熱點：今年力爭使全院SCI論文翻倍增長
全程導醫網 徐州健康熱點 王菊芳 采訪報道：近年來，徐州市兒童醫院的專科建設居全省同類專科醫院領先水平，臨床科研成果、新技術應用與引進、學術論文的發布等，躍入省內外先進行列。這些成績的得到，得益于該院重視學科建設、加大科研投入的一系列舉措。
在繁忙的臨床工作之外，醫生們還需要完成大量科研任務。近年來，醫院科教科制定了多項詳細的方案和舉措，旨在激發全院醫務人員科研活力，提高醫院科研能力和水平。2012年全年發表論文150篇，其中2篇為SCI論文，實現了SCI論文數“0”的突破。今年全年計劃完成SCI收錄論文8篇，力爭使科研工作走在全市前列。
科教科科長文成說，對于科研管理工作來說， “有壓力才有動力，要激活臨床科研的正能量”，這是該院科教管理工作一貫秉承的理念。“細節管理”就是強調管理和服務工作要做到細致、耐心，有詳細可行的方案和落實的具體措施，并把每一項工作落實到最后一步。
按照計劃———實施———檢查（跟蹤）———經驗總結四個管理階段，科教科對每位醫生的科研進展隨時督促監督，并為其論文寫作提供必要的幫助。“每個科室年初有一個論文發表計劃，確定誰去寫，什么時間投稿，估計什么時間能錄用，對于投出的論文要跟蹤。科教科根據各科室的論文計劃，及時跟蹤到個人，提醒他們投稿時間，到時間沒有投的引導他們投，并每月形成月報，對做得好的科室和個人提出表揚，對不能按計劃完成的則協助他們找原因，保證任務的完成。”文科長介紹。
文科長認為，醫生在臨床過程中遇到的科研問題很多都可以形成論文，但由于工作繁忙或科研意識不夠強，有些問題容易被忽視。科教科工作人員經常到臨床科室去與醫務人員交流，引導臨床醫務人員發現科研問題，引導他們如何做、怎樣做、在什么時間完成。他拿出一份密密麻麻的表格，上面羅列著2013年全院投稿計劃，明確標明投稿時間和投稿人，并對已投稿、待投稿、未投稿及已發表的論文有不同的標記，一目了然。這樣的細節管理，使全院論文的質量和數量都有長足進展。
科教科十分重視工作流程化，最大限度提高工作效率。該院每月舉辦一次全體醫師業務考試，對于出卷時間、考試時間、成績公布時間以及獎懲下達時間都有嚴格規定，并由專人負責。對于年輕醫師的培養，醫院制定明確的培訓方向，并以臨床路徑的管理方法引導年輕醫師培訓的管理，形成了一系列督促檢查機制，聯合財務科、審計科每月對培訓情況進行檢查。
攝影：崔鈺
