全程導醫網 徐礦總院頻道：乘著徐州老工業基地轉型升級的東風，徐礦總醫院正經歷著鳳凰涅槃式的新生。新一輪醫改背景下，政府辦公立醫院獲得了巨大的資金投入，占據著醫療市場更大的份額。相比之下，企業醫院整體呈現弱勢。

　　在供給側改革引領的新常態下，企業醫院出路在何方?

　　作為江蘇省較大的企業醫院的“掌舵人”，徐礦總醫院院長榮良群的回答擲地有聲：“通過引入社會資本，對醫院進行重組改制，凸顯淮海經濟區醫療高地的定位，向著國內一流三甲股份制醫院的目標不斷邁進，舉全力徐礦總醫院建成徐州西區的醫療中心。”

　　2016年12月10日，淮海醫院管理集團有限公司正式宣布成立。這家由徐礦集團、復星醫藥、泰康人壽三家組成的混合所有制醫院集團，旗下還有徐礦一院、徐礦二院等19家醫療機構，共同打造淮海經濟區一流的醫療聯合體。這次重組開創了老國企醫院體制改革先河，無論在全國還是在行業內都極具示范效應和典型意義。

　　淮海經濟區首屈一指的集團股份制醫院

　　關鍵詞：集團化經營 三引進一聯合八大建設

　　記者：在新醫改的大背景下，企業醫院找尋屬于自己的發展路線至關重要，徐礦總醫院敢為人先，已經基本完成了股份制改革，成立了淮海醫院管理集團。在打造淮海經濟區一流醫療聯合體的路上，請您談談徐礦總醫院轉型之路的具體規劃。

　　榮良群：徐礦總醫院的轉型升級并非一蹴而就，作為成立于1971年的老國企醫院，早在1991年，我們醫院經省教委和衛生廳批準成為徐州醫科大學第二附屬醫院，又相繼成立了徐州淮海腫瘤醫院、徐州礦務集團職業病防治醫院、徐州醫科大學腫瘤防治研究所、徐州市糖尿病防治研究所、江蘇省煤礦創傷急救研究所、國家礦山醫療救護徐州分中心。

　　近年來，徐礦總醫院不斷加快醫療改革步伐，2001年開始探索改制。徐礦集團旗下原有19家醫療機構，近年來，由于徐州煤炭資源枯竭，礦井紛紛關停，職工外出創業，醫院保障安全生產的功能逐漸弱化。2003年起，徐礦集團停止了對醫院的投入，醫務人員的流失，部分礦屬醫院處于虧損乃至停運狀態。

　　面對這樣的僵局，集團決定采取整體打包股份制重組方式，引入民營資本。經過兩年的邀標、談判，最終選定與復星醫藥、泰康人壽合作。徐礦集團以醫療機構凈資產出資，復星和泰康以現金出資，三方占股分別為35%、35%和30%。去年年底，重組后成立的淮海醫院管理集團已經正式掛牌。

　　新成立的淮海醫院管理集團將專注于醫療產業投資和醫院管理，復星醫藥集團和泰康保險集團共同出資，用于重組徐礦集團所屬醫療機構的10億元股權資金到位，目前三方合作成立的淮海醫院管理集團進入實質性運營階段。

　　國家鼓勵企業醫院引入社會資本，進行重組改制。在這一宏觀政策背景下，我們提出了“三引進，一聯合，八大建設”的戰略部署。“三引進”就是“引進新的體制機制、引進外來資本、引進一流的品牌技術”，“一聯合”是指“深化與徐州醫科大學聯合”，十三五期間，我們將聯合徐州醫科大學，增強教學、科研能力，為科研搭建平臺，促進醫療由臨床型向臨床教學研究型轉變，將醫院打造成為徐州醫科大學第二臨床學院。

　　下一步我們將圍繞“八大建設”開展各項工作，從規模、技術、專科、人才、科研教學、信息化、經營、文化建設入手，致力于將旗下醫院打造成為淮海經濟區技術水平高超、學科優勢突出、醫療服務領先、綜合實力強大的醫院集團。

　　ICU的護士在給病人吸痰

　　醫院發展規劃圖

　　打造徐州西區的醫療中心

　　關鍵詞：智慧化醫院 精準醫療

　　記者：十三五時期，您談到“舉全力將徐礦總醫院建成徐州西區的醫療中心”，立足城區西部，放眼淮海經濟區，圍繞這樣的中心目標，下一步徐礦總醫院將如何完善醫院的硬件、技術、專科和人才建設，為城西居民提供更加優質的醫療服務?

　　榮良群：徐礦總醫院坐落于徐州城西，十三五期間，我們要舉全力將徐礦總醫院建成徐州西區的醫療中心。在硬件設施方面，我們規劃用3年時間，新建一個10萬平方米的門急診病房綜合大樓，除了門急診以外，設1100張床位，打造門急診和病房一體化，讓流程更合理。

　　近年來，徐礦總醫院巨資購進高端醫療設備，十萬元以上醫療設備178臺，手術室、ICU、CCU室設備精良，設有淮海經濟區第一家細胞實驗室，可從事細胞冷凍、細胞分離、細胞培養、免疫學檢測等相關的臨床及實驗室技術，現代化的17層綜合病房樓可為患者提供了星級賓館式的住院醫療環境。

　　我們將重點開展“兩院”和十大診療中心建設。“兩院”就是腫瘤醫院和職業病防治醫院。十大診療中心包括脊柱及關節中心、糖尿病中心、心腦血管病中心、創傷急救中心、微創外科中心、介入治療中心、康復治療中心、消化內鏡中心、助孕生殖中心、生物診療中心。此外，還重點扶持內鏡診療、椎間孔鏡、乳腺微創、疼痛治療、無痛分娩、康復治療、精準醫療等技術項目，堅定走小綜合、大專科的發展道路，在區域內快速形成具有競爭優勢的專家團隊和技術品牌。

　　目前，徐礦總醫院擁有3個省級重點專科、16個市級臨床重點專科和3個市級護理重點專科。其中，腫瘤學科是徐州市首批臨床重點學科，也是江蘇省首批腫瘤碩士的培養點，培養了大批腫瘤放療、化療的醫生。

　　在專科建設方面，再打造3個以上省級臨床重點專科、15個以上市級臨床重點專科、3個以上區域性專科專病診療中心，舉全院之力爭取打造國家級臨床重點專科。打造專病、專技診療中心和多學科聯合會診中心，搭建與北京、上海、南京等知名醫院交流互動平臺，借助外力快速提升技術水平。

　　我們還將建立從上到下的網絡會診機制，借助互聯網平臺，將徐州地區的疑難雜癥請北京、上海等地的專家進行遠程會診;對鄉鎮基層患者提供遠程指導和幫助，實現網絡會診、網上醫療服務。運用互聯網大數據打造智慧醫院，改善醫療服務流程，實現耗材“零庫存”;加強慢性病管理機構，通過移動醫療、遠程指導等模式的跟進管理。加強慢性病管理，借助互聯網技術實時在線交流指導。

　　在人才建設方面，我們采取“外引內培”舉措，在外引人才的同時，對院內實行“1361”人才培養工程，培養10名以上省內知名專家、30名以上徐州有影響力的專家、60名優秀學科帶頭人和100名優秀青年后備人才。每年送30名業務骨干到國內一流醫療機構培養，5名送到國外學習深造，讓人才適應醫院發展的需要。

　　對于優秀人才，我們不求所有但求所用。醫院消化科主任朱蘇敏來自南京醫科大學第二附屬醫院，徐礦總醫院還在徐州率先成立市糖尿病防治研究所，特聘江蘇省人民醫院內分泌科主任劉超教授為研究所所長和首席專家，每月定期來院對重癥糖尿病和內分泌疑難病進行會診和查房，不僅提升了醫院的學科水平，診療技術也深受患者肯定。

　　“精準治療”是未來醫學發展的大趨勢，基于高端檢查設備，通過基因測序，迅速確定對癥藥物，可省去患者嘗試各種治療方法的時間，提升治療效果。我們率先在徐州引進了世界高端的達芬奇機器人手術系統，減少手術過程中對患者身體的損傷。精準醫療將顯著改善患者的診療體驗和診療效果，為此我們醫院建設了一個中心實驗室，和精準醫學放在一起，圍繞重大疾病開展一些科研工作。

　　骨科尿路再造手術

　　內鏡手術

　　創建全國一流三甲股份制醫院

　　關鍵詞：優質服務 厚德精醫

　　記者：作為我市連續3年獲得“人民滿意醫院”的醫療機構，患者滿意對于一家醫院而言，是至高無上的評價，在榮譽背后徐礦總醫院做了哪些工作來提升醫院的軟實力?

　　榮良群：金杯銀杯不如老百姓的口碑，優質的醫療服務是一所醫院發展的基礎和核心。根據省衛計委公布的2016年度全省三級醫療機構患者滿意度第三方調查情況，我們醫院在徐州市綜合類醫院中位列第1名，在全省139所醫院中位列第11位，成為我市唯一一家連續3年獲得“人民滿意醫院”的醫療機構。

　　“厚德精醫、博學卓越”是徐礦總醫院的院訓，我們秉承“以德為先”的辦院理念，通過精心打磨患者就醫流程細節，營造人文關懷，提供“無縫隙”服務診療環境，患者和社會對醫院綜合滿意度始終保持在97%以上。

　　今年3月，淮海醫院管理集團、徐礦總醫院與新加坡國際管理學院“優質服務體系建設工程”培訓正式簽約，開啟了集團全面改善醫療服務專項行動，為醫院的發展助一臂之力。

　　新加坡國際管理學院在醫學培訓、醫院管理方面具有非常先進的理念和豐富經驗，為國內眾多知名醫院進行過高質量的培訓。在備戰三甲醫院的路上，硬件設施改善的同時，軟件實力更不能忽視。只有重視醫院服務管理，提升病人滿意度，才能在發展中立于不敗之地。

　　面對挑戰和機遇，徐礦總醫院不斷加快醫療改革步伐，不斷轉變服務理念，搶抓公立醫院改革發展機遇，把患者滿意作為評價服務質量的唯一標準，改善病人的就醫體驗，不斷完善醫療質量和服務水平，全力打造全國一流三級甲等股份制醫院。

　　徐州導醫熱線：0516-85707122