學透做實 知難而進
徐州市第一人民醫院院長杜鐘祥在慶祝建黨九十五周年大會上的講話
(2016年7月1日)
同志們：
今天正值建黨節，上午黨中央召開大會，隆重慶祝中國中國共產黨建黨九十五周年，回顧黨的光輝歷程，總結我國社會主義革命和建設，特別是改革開放以來取得的偉大成就，讓人為之自豪和振奮!隨著“兩學一做”活動的深入開展，結合徐州市第一人民醫院的三級甲等醫院創建，我們深感方向清晰、標準明確，信心百倍!需要牢牢把握時機、堅定創建目標，用“兩學一做”活動提升全院黨員干部的認知高度和干事熱情，從而帶動全院職工知難而進、快樂工作。
一、學習決定認識，認識決定高度
“兩學一做”，首先是學習。學習黨章、規范，學習習總書記的系列講話，這是做合格黨員的前提。加強黨的建設，首要任務是加強思想政治建設，關鍵是教育管理好黨員、干部，讓全體黨員干部通過學習，提升素質，提升思想政治水平和工作能力。同樣，專業技術人員也要通過學習，不斷提升自己的業務技術水平和處理疑難復雜問題的能力。學習改變認識、提高認識，認識決定高度，觀念決定行動。
“兩學一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做。要突出問題導向，要帶著問題學，針對問題改，解決問題才是硬道理，不解決問題就是形式主義。而解決問題貴在說到做到，雷厲風行。對群眾反映強烈的作風問題、效率問題、水平問題、責任心問題、散漫懶政推諉扯皮等問題要一個一個改，一件一件做。把黨員的先鋒形象樹立起來，用行動體現信仰信念的力量。
二、高度重視苗頭性傾向性問題
“一針不補，十針難縫”。很多事情一開始疏忽，就可能帶來嚴重的后果，所謂“破窗理論”也是如此。所要表達的，也是要求抓好開頭，走好、走正第一步。首先，我們要做到腦子里有任務，肩膀上有責任，眼睛里有對手，胸膛里有激情。要把醫院發展、科室發展、管理成就、學術成就作為干事創業的鮮明主題，為事業而干、向遺憾說不;以勤政為榮，以懶政為恥;以德高為師，身正為范，以詆毀中傷、陽奉陰違為辱，樹起旗幟，領好隊伍，善于發現苗頭，糾正偏差，才能知難，而后行遠。
三、學透做實需要解決的現實問題
學透做實，要學有所悟，做有成效。要結合醫院工作實際，認真解決好、處理好一些現實問題。一是要求領導干部要有容才之量。醫院的管理者，特別是科主任被稱為醫院管理的“中樞系統”，他們既是高層決策的執行者，又是基層工作的組織者、管理者，肩負著科室行政管理和學科帶頭人的雙重重擔，不僅自身要有帥才，而且需要有一支能打善戰的精兵強將，科主任不容人、不容才、不培養接班人，那就是科主任能力建設的最大短板，在一個內耗遠大于建設的團隊里，大家爭來爭去、斗來斗去，何談人才梯隊建設，何談科室發展。二是不貪不占、不能不干。有些領導干部的學識水平，思想觀念落后陳舊，絲毫體現不出榜樣作用，先鋒隊作用，有些人甚至認為紀律較嚴，只要不出事，寧愿不做事，在崗位上找不到感覺，干事提不起精神，這種占位不為的行為是與群眾的期望背道而馳的。三是凡是都要講規矩、守紀律。強調的是守紀合格，就是要嚴守各種組織紀律和行為準則。毛主席說過，路線是“王道”，紀律是“霸道”，這兩者都不可少。領導干部講規矩，就是要知曉、認同、遵守、維護規矩，明白哪些該做、哪些不該做，做到知大知小、知進知退、知榮知辱、知是知非，用紀律和規矩來規范和約束自己的言行。四是快樂創建、豐富內涵。學習促進步、做實得提升。當前的三甲醫院創建工作，是我們學與做相結合的重要載體。美國麻省總醫院和梅奧診所一樣，都是全美最負盛名的醫院。他們認為，一位員工能否快樂工作，他的直接領導特別重要。他應該公正地對待每一位員工，要有正確的導向和領導力，要做好榜樣;同樣，員工要快樂地工作，除了要有好的上級之外，還要有好的同事，他們提倡同事之間互相尊重，互相幫助，互相協作。這些在我們目前的創建工作中尤為重要。另外，我們還要把思想建設作為首要任務，在推動醫院科學發展中當好先行者;要圍繞醫院的中心工作，在推動醫院科學發展中當好執行者;把提高能力作為主攻目標，在推動醫院科學發展中當好實踐者;要把改進作風作為重要保證，在推動醫院科學發展中當好示范者;要把廉潔自律作為基本要求，在推動醫院科學發展中當好保障者。有強烈的事業心、責任心和進取心，具有貫徹執行能力、多向溝通能力、組織管理能力、綜合協調能力、突發事件的應變能力、學習實踐和創新能力。希望我們的團隊也是一支優秀的群體，為目標而戰、為榮譽奮斗，創出活力，創出效益，創出成就感!
最后，借此機會，向全院共產黨員致以節日的祝賀和崇高的敬意!
謝謝大家。
徐州健康熱線：0516-85707122
