全程導醫網 徐州院長講壇：豪情滿懷辭舊歲，信心百倍迎新年。值此辭舊迎新之際，向所有關心支持我院建設發展的各級領導、社會各界人士表示衷心的感謝!向廣大患者及其家屬致以節日的問候！祝大家新年愉快、闔家幸福、健康平安！

　　2018年，是我國改革開放40周年意義非凡的一年，我們全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以思想大解放之勇，爭高質量發展之先。圍繞新醫院建設和搬遷工作主線，突出“一站兩中心一聯盟”之重點；成功創建國家級胸痛中心；全國肝癌極早期篩查項目徐州分中心落戶我院，再次獲評“全國改善醫療服務先進單位”，新醫院建設工程獲評“長三角醫院建筑優秀案例獎”，正朝著建設南區醫療中心和淮海經濟區眼科中心的奮斗目標闊步前進！

　　揚今朝名院風范，展明天宏偉藍圖。在新的一年，我院將圍繞搬遷、調整、發展、提升這一中心工作，做好新醫院布局和診療流程優化；充分發揮專科優勢，著力打造眼科診療中心、肝膽胰診療學術中心、腫瘤精準醫學中心、國家級胸痛中心、卒中中心、遠程醫療會診中心、青少年近視防控中心、心臟大血管病分中心和創傷急救中心等“九大”中心建設；進一步推進緊密型醫聯體建設和分級診療的實施；加快信息化、智能化和智慧醫院建設；加強科研能力建設和服務創新；抓好人才培養和人才引進；全面落實公立醫院改革與重點指標調控；實現黨建工作制度化、系統化、網格化等等。為此，希望全院職工齊心協力，思行并進，聚勢謀遠，不斷提高醫院整體實力和綜合服務水平，向更高的目標邁進。

　　一、要有明確的目標

　　制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標必須是明確的，進一步說，目標要具體化，要量化。對于單位而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的。只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠確保醫院或者團隊成員調查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

　　二、要有可行的方案

　　一個問題產生了，總是有很多的方案。于是，便有幾個方案、幾個計劃浮現，然而，哪些是完美而可行的計劃，既方便操作，又有明確的路徑，從而取得實效呢？需要認真去比較和思考。要知道，制定的計劃只有可以實現的才是計劃，否則只是空談。

　　三、要發揮領導的價值

　　真正的領導人，不一定自己的個人能力有多強。領導人的最大價值在于，能夠團結比自己更強的力量，讓他們超水平發揮聰明才智，從而提升自己的身價，提高團隊的凝聚力。相反，許多人卻因為過于完美主義，自以為什么人都不如自己，高傲自大，總盯著別人的缺點，聽不到別人對自己的評價，最后充其量只能成為一個好員工，而成不了優秀的領導人。

　　四、要激發員工的潛能

　　一個好領導不一定是業務能力最強的人，但他一定是個懂得惜才、用才的人。每個人的潛能都是無限的，問題的關鍵在于找到一個能充分發揮潛能的舞臺，好的管理者就是能為每一個員工提供這個合適的舞臺的人，這要求管理者細心觀察，找到每一個員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發展的舞臺。

　　五、不論績效論“貢獻”

　　德魯克在《卓有成效的管理者》中指出，“管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責”。

　　管理者的價值在于幫助同事（包括上司與下屬）發揮長處，并避免用到他們的短處，如果管理者自己發揮績效，并替代其下屬或上司，那么他就不能稱之為管理者。

　　德魯克有句名言，如果把績效從你的詞匯表里抹掉，用貢獻取而代之，那么你將在經營中獲得最佳成果。重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長、技術所限，才會考慮自己所屬部門與整個組織及組織目標的關系。只有這樣，他才會凡事多為顧客著想。事實上，一個組織之所以存在，不論其產品是商品還是醫療服務，最終目的都是為了服務對象。因此，重視貢獻的人，其所作所為才會與其他人截然不同。

　　“新時代”引領新發展，“新使命”呼喚新擔當，“新思想”指明新方向，“新征程”實現新跨越。站在新的歷史起點上，讓我們緊扣時代脈搏，朝著建設省內一流、國內先進的現代化園林式三級甲等綜合醫院的總目標，譜寫跨越發展、二次騰飛的新篇章！

　　杜鐘祥、陸仁平​

　　徐州健康熱線：0516-85707122