全程導醫網 徐州礦總頻道：6月13日下午，淮海醫院管理集團在徐礦總醫院六樓會議室召開醫共體暨學科一體化建設推進會。

　　會上，淮海醫管集團副總裁榮良群就醫共體建設工作方案向大家作了介紹。

　　他說，建立淮海醫管集團所屬醫院醫共體，能夠充分發揮各級醫院學科優勢，科學合理地配置公司人力、醫療、設備、信息資源，提升醫院運營效率、效益，為患者提供方便、快捷、優質、高效、持續、安全的醫療服務。他還向與會人員介紹了醫共體建設的組織領導、任務目標、管理架構、職責分工、管理方法、保障措施等工作方案。

　　淮海醫管集團醫共體呼吸科賈曉民、神經內科魏秀娥、影像科曹愛紅、骨科閆長明、檢驗科郭繼強及婦產科王新梅等學科帶頭人在會上作了發言。

　　淮海醫管集團董事長馬金保在會上作了重要講話。

　　他說，6位同志的發言很精彩，聽了很受鼓舞。作為淮海醫管集團董事長，他深知肩負發展壯大徐礦醫療事業的責任和使命，就任兩個多月以來，做了大量深入細致的調研和思考。醫共體和學科一體化建設，對整合資源、發揮優勢、做大做強徐礦醫療有著重要而深遠的意義。他希望各家醫院高度重視，直面問題，克服困難，摒棄埋怨，少些指責，沉下身子先做事，把心態擺正，切實推進醫共體和學科一體化建設工作。

　　針對各家醫院現狀，如何彌補短板，發揮醫共體優勢?馬金保在講話中找“癥結”，開“良方”。他說，很多“老大難”問題，其實“‘老大’重視就不難”。從院領導到科主任，要把醫共體建設作為重中之重的事情，把利益、補償機制放一邊，認真去做。

　　馬金保要求大家首先擺正心態。其中涵蓋三點：一是“開放”心態。尺有所短，寸有所長，多看優點少看不足，各自發揮自身優勢;二是“談戀愛”心態，雙方都要為對方考慮，齊心協力面對困難;三是“吃虧”心態。就像兄弟姊妹相處，不能把自己醫院、科室、個人的利益放在前面，抱著“吃虧”心態，才能克服困難，處理好各種問題。

　　馬金保希望通過醫共體建設，為人才培養搭建一個好的平臺，給想干事、會干事的同志提供機會和途徑，為他們打開通道和上升空間。他叮囑各學科帶頭人要認真負起責來，既然“掛帥”，就要“出征”，發揮出應有的才能和作用;他希望大家在醫共體建設上通力協作，尤其是徐礦總醫院要發揮“龍頭”“引擎”作用，引領帶動各家醫院，切實推進醫共體建設工作。

　　平臺公司總裁蔣仁述在講話中提出，大家要樹立“一家人觀念”，通過“一幫二帶三提高”，組成團結和諧大家庭。在徐礦總醫院“龍頭”作用引領下，做大醫療市場，做強?？?，做精專業，形成人財物共用、榮譽共享的互利共同體。

　　此次會議由平臺公司醫政管理部經理王金旺主持，徐礦總醫院領導班子、各家醫院院長副院長、各醫院優先發展科室主任、各醫院醫務處主任等參加了會議。

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