行 政 工 作 報 告
2017年 1 月20日
(審議稿)
各位代表：
現在，我向大會作行政工作報告，請予審議，并請列席代表提出寶貴意見。
一、2016年工作基本情況
2016年，在醫療產業改制重組工作快速推進、醫療市場競爭日趨激烈的環境下，總院堅持“改革、技術、市場、管理”四輪驅動，社會效益、經營效益顯著提升，各項醫療指標達到了建院以來的最好水平，較好地完成了各項目標任務。全年完成門診工作量52.1萬人次;出院人數4.5萬人次，同比增長20%;本部完成手術例數13724例，同比增長48%。本部平均病床使用率114.5%，同比增長5.2%，出院者平均住院日10.3天，同比縮短1天;完成總收入7.65億元，同比增長22.8%，實現結余1367.9萬元。本部在冊在崗職工人均收入10.6萬元，同比增長26%;龐莊分院人均收入6.2萬元，同比增長32.6%。
(一)發揮基礎管理效能
一是改革重組工作落地。今年年初，徐礦集團與復星醫藥、泰康人壽正式簽訂《醫療產業重組協議》。5月17日，院第九屆六次職工代表大會全票通過《醫療產業重組方案》和《人員安置方案》，標志著我院改制重組工作進入新階段。
二是加強質量和安全管理。堅持每月常規組織14項專項檢查，并形成專項檢查通報。醫療質量與安全月度通報放至院內外網，供全院所有科室下載、瀏覽，有問題的科室形成有效的持續改進措施。加大環節、終末病歷的質控工作。聘請24位臨床病案管理專家協助質控。狠抓安全預控管理和質量標準化建設，堅持做到“一提高、兩保持、三突出、四抓好、五關鍵”。舉辦應急預案演練，提高應急處置能力。2016年共組織三基培訓23場次，參加培訓3929人次;共組織三基考核11場次，共考核958人次。落實醫患溝通 “一個要求、兩個技巧、三個全面、四項內容、五個避免”的總體要求，組織全院進行“醫患溝通小品大賽”，強化了全院的安全意識。
三是強化內部經營管理。強化成本管理，完善藥占比、耗材占比考核辦法，嚴控藥占比、耗材占比，提升高附加值費用占比。全年藥占比31.7%，比去年降低7個百分點，耗材占比18.4%，比去年降低0.1個百分點。嚴控局離休費用管理，費用同比下降550萬元。嚴控老工傷門診開藥，對藥品耗材實行絕對值控制，藥品費用同比下降274萬元。強化應收賬款和病員欠費的管理，落實責任和獎懲。繼續利用好醫保政策。充分利用單病種政策緩解醫?？傤~壓力，提高醫院經營效益。全年職工醫保、居民醫保單病種分別結算5915萬元和601萬元，獲得醫保單獨獎勵1200余萬元。
(二)學科建設成果突出
通過整合學科、細分亞專業，打造專病、專技診療中心和多學科聯合會診中心。開設11個專病門診，成立腦科中心及腦卒中中心、消化病診療中心、急救醫學中心，成立中心實驗室、脊柱微創專業、手外科，介入放射科并入醫學影像科。加大學科扶持力度，積極推進重點?？苿摻?。繼神經內科之后，心血管內科、呼吸科又分別被評為江蘇省臨床重點專科及建設單位，使我院省重點數量增至3個。在市級臨床重點?？圃u審中，放療科、骨科、神經外科、消化內科、重癥醫學科、腫瘤內科護理、神經內科護理等7個專業被評為市級重點?？萍敖ㄔO單位，使我院市重點增至16個。加大重點?？苿摻ǚ龀至Χ?，重獎創建成功的省級重點?？疲淮涡元剟羁剖?0萬元，其中學科帶頭人分配50%。
(三)持續開展技術創新
建立技術創新目標責任制，鼓勵科主任、護士長、診療組長帶頭開展新技術。加大投入扶持推廣已開展的成熟技術和有發展潛力的新技術，今年立項新技術83項。開展技術創新創優創效，在去年5項創效項目基礎上，今年新增精準醫療、皮膚美容激光治療及旋磨治療、激光治療大隱靜脈曲張術等10項新技術。繼續邀請知名專家來院指導開展高新技術。引進技術團隊發展手外科、整形美容等薄弱學科，完成耳鼻喉科學科帶頭人引進，帶動學科技術進步和人才培養。技術創新帶動了全院出院病人、手術量等指標的增加。消化科、疼痛科、心內科、耳鼻喉等科室手術量均實現大幅增長。
(四)科教工作取得歷史性突破
在科研課題方面，獲得國家自然科學基金面上項目1項、江蘇省自然科學基金面上項目1項、省衛計委青年項目和信息類項目課題各一項，組織申報2016年鄉村醫生實用技能項目8項，5項入選。另外，獲得徐州市課題11項，集團公司課題3項，院立項課題26項。在成果方面，獲得江蘇省新技術引進獎3項，徐州市新技術引進獎12項，徐州市科技進步獎3項，淮?？萍歼M步二等獎3項，院新技術引進獎37項，徐礦集團創新創效先進項目1項，被評為徐州市10個醫學創新團隊之一。成功舉辦省市級繼續醫學教育項目20個。加大科研獎勵力度，2016年醫院對重點?？苿摻?、科研創新做出貢獻的科室和個人予以重獎，獎金總額達到百萬元。
(五)加大人才培養和引進
實施“1361”人才培養工程。2016年共引進、招聘人才132人，外聘特聘專家或首席專家達到96名，為新病區設立及技術提升提供了人力保障。制訂完善關于勞動紀律、勞動合同、試用期管理、薪酬待遇、休假等人事管理制度，提高了人才流出成本。改革人事分配制度，調研對比市內同級別醫院工資待遇狀況，及時把握人才市場價格。取消內退政策，調整臨時工及試用期工資方案，推行住房公積金改革，繼續執行并逐步完善高層次人才激勵政策。實施導師制培養，14個專業簽訂了導師培養責任書。實施精準進修，選派37名骨干人才到國內、1名優秀中青年骨干赴國外一流醫院進修培訓。邀請礦大外語教授來院進行英語口語培訓，提高青年醫師外語能力。
(六)提升市場競爭實力
按照市“兩病”一體化管理分級診療改革要求，扶持基層社區服務中心，選派醫生深入基層坐診，開展技術指導。對沛縣中醫院、新沂人民醫院、銅山中醫院開展精準扶持。制定落實“四定、四講、四送”市場開發計劃，重點挖掘市內醫保和省外醫療市場空間。2016年下基層醫院講課、義診、坐診共320次，醫生達900余人次，發放宣傳資料3萬余份。協助沛縣河口鎮醫院建成內鏡檢查中心，協助沛縣大屯鎮醫院成立腦血管病診治中心。創新學術交流形式，以送教下鄉的方式在基層舉辦繼教班取得良好效果。與宿州市衛計委合作舉辦宿州地區107家鄉鎮醫院醫生慢性病專題培訓，獲得了各方好評，擴大了我院在宿州地區影響。省外住院病人由2015年的735人次增長到2016年的1666人次，業務收入由2015年的500萬增加到2016年的2780萬。利用院內四講活動強化內部宣傳，持續開展院內健康大講堂和病員健康講座活動。
發揚“釘子精神”，完成宿州醫保、農合定點資格，完成泗縣、永城農保聯網，集中開發蕭縣、碭山、靈璧等醫療市場。加強當地媒體宣傳，擴大醫院影響力。加強?？漆t聯體建設，落實精準專科幫扶措施，搭建實質性醫聯體。做好分院市場拓展。經過多方努力，分院開通銅山農保。根據銅山農保醫療市場需求，開展總院與分院?？茖蛹皫头?，加強微創、疼痛等?？平ㄔO及市場推廣工作。做好分院婦產科托管、糖尿病高血壓門診開診工作。
(七)持續提升服務質量
開展“創效益 多貢獻”勞動競賽、溝通技巧小品競賽等活動，提高臨床醫技科室爭做貢獻、正當先進的積極性。為窗口服務人員統一服裝，為護理人員配備新工作服，改變醫護人員服務面貌。加強服務監督力度，引入第三方對我院服務質量、服務態度進行檢測評價。完成機關辦公場所改造搬遷及單身宿舍樓改造工程，增加床位130余張。重新調整各專業床位布局，提高床位利用效率。購置CT、ECT、DSA、中C等大型設備，提高服務能力。
成立大樓建設辦公室，積極推進兩樓建設，職業病康復樓、門診，醫技綜合樓及全院整體建設草案已通過規劃局審批。實施電力升級擴容改造，完成伽馬刀換源、直線加速器網絡柜升級。推進電子病歷結構化升級、信息擴容、醫院APP，為醫院管理提升提供信息化支持。繼續推進文明城市創建，成立臨床服務中心，加強院內宣傳、保潔衛生、車輛亂停等管理，醫院服務秩序明顯改善，在全省139所三級醫院2016年度患者滿意度調查中，院綜合滿意度為96.7%，排名江蘇省第11位，徐州市三級綜合醫院中排名第一位。
(八)黨建工作不斷深化
加強黨員隊伍建設，注重從臨床一線發展黨員，今年共發展新黨員13人。積極開展干部競聘上崗，組織藥劑科科長助理等崗位公開競聘。深入開展“兩學一做”教育活動，將“兩學一做”學習教育與改善醫療服務等工作結合起來，推動黨組織和黨員干部立足崗位作貢獻?；鶎痈髦Р块_展黨員專家下基層義診活動，受到了群眾的好評。豐富黨員學習形式，建立政工微信群、各黨支部黨員微信群，通過微信平臺組織學習，交流經驗，設立微信黨課，取得了良好效果。開展“亮身份、作承諾、樹形象”活動，接受群眾和社會監督?；I備召開第七次黨代會，完成黨委及各支部換屆選舉，為發揮黨組織戰斗堡壘作用打下良好基礎。開展黨員廉潔從醫、黨員身邊無三違、黨章黨規知識競賽等活動，進行革命傳統教育活動，提高黨員黨性意識。
以上成績的取得，是全院干部職工齊心協力、頑強拼搏的結果，凝聚著大家的辛勤和汗水、愛心和行動。特別是今天受到表彰的三十位優秀醫務工作者，黃繼江、王新梅、王建強、李海泉、王建、張旭東、薛書成等科主任圍繞科室管理、人才培養、市場開發等重點任務做了大量卓有成效的工作;張清秀、施萍、汪曉紅、焦亮、袁趙、李華等優秀診療組長在醫療指標、醫療安全、科技創新等方面取得了顯著成績;丁娓、宋紅、董申琴、李蘭云、張煜等優秀護士長帶領全科護理人員開展優質護理和服務創新，病員滿意度高;李計成、李慧婷、郝驥、曹貞國、張海燕、張丹、閆秀琴、袁麗華、韓潔瓊、陳川、戴冬梅等醫務人員在各自的崗位上兢兢業業，踏實肯干，不斷提升技術水平，為醫院發展做出了積極貢獻。在此，我代表院黨政班子，向全院廣大干部職工表示衷心的感謝!向今天受到表彰的三十位優秀醫務工作者表示熱烈的祝賀，并致以崇高的敬意!
在充分肯定成績的同時，也要清醒地認識到，醫院在運營過程中還存在著諸多影響和制約發展的突出問題。在學科建設方面，優勢特色專科數量不多，影響力不夠，醫務人員在新技術開展方面積極性不高;在人才隊伍方面，由于體制、薪酬、平臺等多方面原因，人才引進特別是高端人才引進困難，影響了學科發展;在醫療環境方面，政府辦公立醫院的持續擴張擠壓了醫院發展空間，本市新農合及省外醫療市場占有率低，病人相對不足限制了醫院快速擴張;受結算政策影響，醫院壞賬損失較大，制約了醫院效益提升;成本管控的精細化程度不夠，也在一定程度上制約了醫院發展。對于這些問題和不足，醫院將高度重視，認真分析和反思，積極采取有效措施，制訂具體解決方案，把整改工作列為今年的重點工作。
二、形勢任務分析
今年是醫院完成改制重組工作的第一年，也是在新的醫療集團領導下，邁入新的發展階段的關鍵之年。醫院面臨前所未有的發展機遇，同時也面臨更為嚴峻的挑戰。
縱觀內外部環境，醫院的運行壓力與日俱增。一是醫療市場競爭態勢更趨激烈。除兩家龍頭醫院外，市立一院、三院擴張勢頭明顯。得益于國家政策支持，近幾年醫療市場又涌現出一大批非政府辦營利性?？漆t院，勢必對醫療市場造成沖擊。二是分級診療的推進和行業監督的不斷加強，給醫院進一步擴張和運行帶來了較大壓力;三是各項保險結算仍然不樂觀。徐州新農合基金不足的矛盾仍然突出，老工傷、局離休等結算損失沒有根本性的緩解措施。四是醫療集團的正式運行，必將對醫院經營管理工作提出更高的要求。當前醫院的部分科室和人員的工作理念、行為還無法契合新的經營機制的要求。
雖然存在諸多內外環境因素，對今年目標任務的完成產生了不利影響，但是我們也要從中看到蘊含的發展機遇。一是要看到健康產業廣闊的發展前景。在2016年8月19-20日召開的全國衛生與健康大會上，“將健康融入所有政策”被列入我國衛生與健康工作方針。習近平總書記在會上強調把人民健康放在優先發展戰略地位，把以治病為中心轉變為以人民健康為中心，努力全方位全周期保障人民健康。2016年10月，中共中央、國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》，綱要提出，推進健康中國建設，是全面建成小康社會、基本實現社會主義現代化的重要基礎。未來15年，是推進健康中國建設的重要戰略機遇期。經濟保持中高速增長將為維護人民健康奠定堅實基礎，消費結構升級將為發展健康服務創造廣闊空間，科技創新將為提高健康水平提供有力支撐，各方面制度更加成熟更加定型將為健康領域可持續發展構建強大保障。綱要提出“共建共享、全民健康”，有利于擴大健康產業覆蓋面，促進健康產業規模不斷擴大。
二是股份制改革后帶來發展良機。今年，復星、泰康兩家股東將完成外部資金注入，下一步我院兩樓建設將加快推進，快速改善住院、門急診條件，提升醫院規模和設備水平。同時，醫療集團將充分利用兩家股東在北京、上海的醫療資源，和我院進行?？茖訋头?，聘請知名專家來院指導，盡快提升醫院?？萍夹g和品牌影響力。另外，醫療集團在管理制度、人事制度、分配制度等方面的進行的機制變革，必將激發內生動力，促進醫院跨越式發展。
三是徐州市醫療市場格局變化帶來機遇。市一院南遷，徐醫附院腫瘤、中心醫院腦內腦外科等部分學科搬遷，使我院獲得了難得的市場機遇。同時，我院周邊社區逐步建立和完善，入住人口不斷增加，再加上我院地處徐州市區西部，人口密集，區域競爭優勢更為明顯，這將為我院提供難得的市場資源。
三、2017年重點工作任務
(一)指導思想
2017年，醫院將認真貫徹落實黨的十八屆歷次全會精神、集團公司黨政工作部署和院第六次黨代會會議精神，以全國衛生健康大會精神為指導，以創建三級甲等醫院為抓手，以醫院改制重組為契機，以“改革、創新、發展”為主題，堅持以病人為中心、以醫生為軸心，依靠改革、技術、市場、管理四輪驅動，圍繞醫院“十三五”發展規劃及醫院管理八個要素，實施“三引進、一聯合”和“八大建設”，實施名院、名科、名專家“三名”戰略和學院化、學科化、學者化“三化”戰略，以專病專技為切入點，打造特色專科，外拓醫療市場、加強內涵建設，提升服務質量和安全管理水平，以優異成績全力通過三級甲等醫院評審。
(二)工作目標
1、醫療、經營目標：全年主要奮斗目標為“五增二降”，即：門診工作量增長10%以上;出入院病人數增長10%以上;手術工作量增長10%以上;業務收入增長10%以上，達到8.4億元，實現結余3300萬元;保持職工收入與醫院效益同步增長。出院者平均住院日控制在10.3天以內。總成本下降10%。
2、實現三級甲等醫院創建目標。
3、快速推進門診醫技病房綜合大樓建設，腫瘤樓力爭年底前竣工。
4、加強省、市重點?？平ㄔO，爭取創建成功1-2個省重點?？?，3-4個市重點?？?。
(三)重點工作任務和保證措施
1、全力投入創建，確保實現三甲目標
一是抓好責任落實。實行全院總動員，調動全院資源集中力量投入創建。創建辦超常規組織創建工作，進一步細化創建任務，落實工作進度，嚴格按照進度表加強督查和考核。將創建成效納入當月績效分配，從每月全院績效中提取一定比例作為創建專項基金，做到定期通報，責任明晰，獎懲兌現。全院各科室要嚴格標準，嚴明紀律，主動作為，做到任務到人，責任到人，措施到位，確保按照敘時進度完成各個階段的工作任務;二是加強團結協作。要充分調動和發揚總院人特別能戰斗、特別能吃苦、特別重團結的精神，醫護之間、科室之間、員工之間、領導之間做到目標一致，精誠團結，相互督促，資源共享。三是落實持續改進。樹立創建無小事的觀念，創建辦統籌調度安排創建工作，做到一周一通報、一事一分析，對問題揪住不放，限時整改，跟蹤落實。各科室自查暴露的問題，要做到立時整改。并按照PDCA管理方法，積極主動做到持續改進。四是做好統籌兼顧。做到創建與日常工作同布置、同安排，同兼顧、同促進，以創建為抓手，通過創建對醫院管理內涵的有力促進，實現安全、質量、效益的穩步提升。五是加大培訓與演練力度。按照評審要求制定全院培訓演練計劃，定期開展各類全員及專項培訓演練。六是建立獎懲機制。將創建工作完成情況與各類評優評先、中層干部年度考核、績效分配掛鉤，對創建期間成績突出的科室和個人實行重獎。
2、加強學科建設，提升學科綜合實力
繼續加大省、市臨床重點?？苿摻Χ?，優先扶持骨科、腫瘤、內分泌、影像科、消化內科等5個專業爭創省重點，大力支持婦產科、疼痛科、風濕科、康復科、檢驗科、藥劑科等8個專業及2個護理單元創建市級重點?？疲ㄟ^重點?？平ㄔO帶動其他學科的建設發展。
利用復星、泰康在上海、北京的醫療資源和社會影響，依托我院現有省、市重點?？?，與上海、北京知名醫院聯合對接，采取專業扶持、技術嫁接、?？仆泄艿榷喾N形式，集中力量、快速打造一批在徐州醫療市場中實力最強、技術最優、品牌最響的優勢?？?。同時，積極申請將我院設為泰康、復星的健康險及大病保險理賠定點醫院，吸引更多病人。
推動學科整分結合。以專病專技為切入點，打造特色?？啤Ｔ陟柟态F有優勢學科和核心技術的基礎上，根據病人需求，瞄準本地區的薄弱?？?、技術，以及國內外的前沿技術開展攻關，從人才培養、科研、設備投入、品牌宣傳全方位助推特色?？平ㄔO。以疾病為中心，在已經開設11個專病門診的基礎上，繼續推進專病門診工作。
3、開展技術創新，提升技術服務能力
圍繞等級醫院評審的技術標準開展醫療技術。探索知名專家團隊整建制組建或托管臨床?？?，帶動專科建設尤其是弱勢?？频霓D型發展。積極開展助孕生殖、精準醫學等新技術。在徐州醫療行業率先引入達芬奇機器人，帶動臨床技術創新，打造醫院嶄新的社會影響力。全面鞏固并有效推進乳腺微創、血管外科、椎間孔鏡、甲狀腺診療、消化內鏡診療、微血管減壓治療三叉神經痛及面積痙攣等技術，創品牌、擴影響，打造新的競爭優勢。繼續推行技術創新目標責任制，在做大做強原有技術的基礎上，實現技術創新創優創效。
4、實施人才戰略，構建學科人才高地
一是加大人才引進。圍繞新技術開展和打造特色專科，推進人才培養引進工程。廣泛利用網絡、招聘會、各大院校及醫院平臺，發布、搜集人才信息，引進成熟和優秀人才。依托醫療集團平臺、機制和資源，引進高端人才。
二是加大現有人才培養力度。實施醫生“三化培養”，即住院醫師全科化、主治醫師專科化、高級職稱專病化培養;實施護士專科化培養。實施人才培養導師制，落實進修制度，繼續選拔并擴大骨干人才赴國外、國內知名醫院進修培訓。建立醫療專項技術培訓師制度，授予資質并完善待遇，對醫院專業技術人員進行專項培訓。
三是實施人事分配制度改革。根據醫院發展規劃和學科建設需要，按照醫療集團要求，開展崗位配置分析，合理定編定崗。編制崗位說明書，開展崗位勝任能力分析，進一步完善人才評價體系。實施人事分配制度改革，開展薪酬調查和調研論證，按照醫院管理集團對人才工作及薪酬改革的新思路，參照市內人才市場價格，建立新的薪酬分配體系，保障人才隊伍穩定。轉嫁用工風險，積極推行臨時用工業務外包。強化人事管理制度，嚴肅考勤制度和勞動紀律。
5、加大市場開發，提升市場競爭實力
重點開發省外醫療市場和特需服務市場，堅持“十、百、千、萬”市場拓展目標，加強與基層醫院聯系，進一步落實“四定、四送、四講”措施，繼續推行全員營銷和技術力、品牌力、渠道力的“三力”營銷策略，推進與縣、鄉鎮、民營醫院合作，走專業化、特色化、差異化營銷道路。
加強醫聯體建設。利用醫療集團統一構建集團內部醫聯體，實現資源共享。建立以?？萍夹g和利益為紐帶的集團外部醫聯體。積極推進安徽、河南、山東等周邊省份醫保定點聯網，吸引更多周邊地區居民來院就醫。主動與縣區相關部門聯系溝通，爭取各類醫保定額不斷提高。加強專科醫聯體建設，以?？苾瀯荨⒁苿有碾姟⒂跋駲z查、技術培訓、遠程會診、醫學檢驗等為切入點，提升對基層輻射能力。從經營管理、學科技術、醫療質量等方面全面加強對龐莊分院的扶持，支持分院開展等級醫院創建，提高醫院檔次，為進一步發展奠定基礎。
加大市場宣傳力度。增加市場宣傳投入，創新市場宣傳方式，選擇專業市場策劃公司協助做好市場宣傳。加大市場隊伍建設，增加市場人員。學習借鑒泰康人壽培訓經驗，加大培訓力度。注重宣傳效果的后評價，主動征求意見、汲取反饋，發揮宣傳效益最大化。開展院內四講宣傳，提高職工對醫院及?？萍夹g、專家的知曉度，營造全員營銷的濃厚氛圍。
6、提升醫療服務能力，持續打造有溫度醫院
一是繼續提高醫療質量和保障醫療安全。對照等級醫院評審標準，查找醫院在質量、安全等環節存在問題，逐一落實整改。利用信息化手段，加強臨床路徑、單病種、危急值及抗生素使用管理，開展PDCA循環管理和專案改善，提高醫療質量。健全安全管理體系，落實“一、二、三、四、五”管理措施，將院內可預防死亡降為零，將醫源性傷害降到最低。規范各科常見疾病診療指南，加強動態更新和考核。進一步做好醫患溝通，推進重點病人二次溝通。加強危重及重點病人訪視，將安全管理關口前移。繼續強化醫療安全不良事件上報管理。完善有創操作技術人員準入制度，減少并發癥。
二是改善醫療服務。積極引進國際醫療服務培訓機構，對醫院員工開展服務培訓，利用第三方評價機構開展醫療服務監督并落實獎懲措施，創新舉措提升醫療服務能力。通過多種方式積極開展病員健康教育。
三是堅持為職工辦實事，打造有溫度的醫院。加強民生建設，繼續堅持為職工辦“六件實事”：關心職工身體健康，為在職和退休職工免費體檢;開展青年聯誼，解決青年婚戀問題;為職工送生日蛋糕;開展女職工關愛行動，減輕本院職工、獨生子女就醫負擔;發放誤餐補助;給特困職工、大病職工及特殊疾病女職工發放補助，凝聚職工合力。
7、做好開源節流，全面強化經營管理
開源方面，一是充分發揮重點?？谱饔茫嵘罩文芰蜆I務收入;二是扶持弱勢學科如眼科、介入、皮膚整形等專科發展，擴大收入來源;三是依靠新技術提高收入。開展助孕生殖、基因檢測等新技術，瞄準外部市場，充分挖掘新購置大型設備優勢，提高使用效率;四是采取激勵措施，拓展健康體檢和職業病體檢業務，確保穩步增長;五是繼續將省外醫療市場作為主攻方向，力爭市場份額成倍增長;六是利用政府限制公立醫院特需規模政策，大力開展助孕、整形等特需服務，培育新的經濟增長點。
節流方面，要做到四重：即重規模、重效益、重結構、重成本。推行全面預算管理和全成本管理。分析病人來源和結構，為做好市場開發提供依據。通過集團化采購降低采購成本。繼續降低藥占比和耗材占比，嚴控老工傷和離休病人費用。加大后勤水、電、汽及維修等成本控制，完善內部市場價格體系，重新梳理價格，利用信息化手段，理順工作流程，加大監督考核。設備維修做到專業化、市場化。
8、打造臨床研究型學科，推動科研取得新突破
開展科研量化考核，對重點?？屏炕蝿漳繕耍e極打造臨床研究型學科，開展以臨床問題為導向、以打造特色專科為目標的課題研究。建設好中心實驗室，依靠大數據推動研究型學科發展，促進醫療由臨床型向臨床教學研究型轉變。
積極鼓勵醫務人員申報高級別科研課題，力爭在課題申報、成果申報、新技術引進獎、高等次論文的發表等方面實現數量和質量上的新突破。2017年擬申報國家自然科學基金2-3項，省科技廳課題2-3項，省衛生廳課題2-3項，省、市新技術引進獎16項以上，市科技進步獎6項以上。力爭發表SCI及中華系列論文10篇以上。確保繼續醫學教育學分合格率100%。
9、快速推進兩樓建設和設備更新，提升醫院收治規模
按照三級甲等醫院評審要求開展設施設備更新改造，實施門急診改造、ECT病房改造等工程，對放療設備進行添置更新。快速推進腫瘤樓、門急診、醫技病房綜合大樓和龐莊分院病房樓建設。腫瘤樓爭取年底前竣工，門急診、醫技病房綜合大樓爭取上半年完成市政府立項，年底前開工建設。
同志們，2017年改革發展充滿挑戰，任務艱巨，需要付出更加艱辛的努力。讓我們滿懷信心和希望，解放思想，振奮精神，凝聚力量，真抓實干，為實現全年目標任務，建設美麗嶄新的總院而不懈努力!
謝謝大家!
徐州導醫熱線：0516-85707122
