全程導醫網 徐州兒科頻道：江蘇省徐州市兒童醫院成立于1980年，是淮海經濟區規模最大、技術力量最強，集醫、教、研、防為一體的三級甲等兒童專科醫院，也是徐州醫學院附屬兒童醫院、國際兒童生命支持技術標準化資質醫院、上海兒童醫學中心心血管病診療協作基地、美國兒科學會中國教育基地、澳大利亞康復學會交流醫院。醫院還與美國hope兒童醫院姐妹醫院合作，與臺灣著名學者李政道博士合作，籌建李政道干細胞研發應用中心。

　　“十二五”期間，徐州市兒童醫院以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為整個淮海經濟區乃至全省兒童醫療提供優質的服務和保障。

　　徐州市兒童醫院院長范從海表示，“十三五”期間，徐州市兒童醫院會通過全面提升醫院綜合管理水平，積極探索新的運行模式，群策群力，團結協作，立足“三級甲等兒童醫院”平臺，力求到“十三五”末，把醫院建設成為省內一流、全國有影響的基本現代化兒童專科醫院。

　　回望“十二五”軟硬件兼顧成績斐然

　　“十二五”期間，徐州市兒童醫院干部職工齊心協力，眾志成城，緊緊圍繞“十二五”發展規劃提出的目標和任務，各項事業取得較快發展。

　　醫院規模不斷擴大。2010年6月徐州市兒童醫院新門診病房綜合樓正式啟用，開放床位數由250張擴大到1000張，擴張了4倍，實現了質的飛躍。大樓功能完備，在流程設計、兒童特色設施、院感質檢設施等方面均走在全國領先行列，達到國內先進水平。

　　2011年6月8日，徐州市兒童醫院東院區新外科大樓經過改造正式搬遷投入使用，整體結構增加兩層作為外科手術室。并由原來的無陪病房改建成符合規范的兒童外科病房，增加了淋浴間、衛生間、晾曬間，面積較原來增加了近一倍。改建后的外科大樓功能完備，配備了國內頂尖的外科手術室，設有8個高標準的小兒外科手術室，其中2個百級層流手術室、4個千級層流手術室，2個萬級層流手術室。手術室的設計標準、技術要求處于省內領先地位。大樓1層~6層獨立，開設近200張病床，成為徐淮地區首屈一指具有壟斷優勢的小兒外科。

　　2012年2月，徐州市兒童醫院康復大樓正式投入使用，開放床位110張，該樓立足社會效益，滿足了腦癱、殘疾患兒的就診需要，康復設施完備，環境優美，同時開展了多種康復項目業務，達到了省內領先水平。

　　2016年，徐州市兒童醫院感染樓投入使用，大大緩解了淮海經濟區“手足口”腦炎等患兒看病難的問題，創造了更加舒適的就診環境，更利于感染類疾病的救治。

　　截至去年年底，徐州市兒童醫院占地總面積2.34萬平方米，設置醫療科室32個、醫技科室9個、職能科室25個，開設病床1330張、病區20個，開設專病門診43個。年門診量達150余萬人次，出院病人數6萬人次，年手術量6800人次。

　　硬件設施極大提升。“十二五”期間，徐州市兒童醫院采購醫療設備5570臺次，共兩億零九百萬元，包括大型設備、高值設備、重點學科及搶救單元所需設備，其中包括：2011年采購完成的檢驗科流式細胞儀，心胸外科的人工心肺機系統;2012年采購的放射科3.0T核磁共振成像系統(MRI)，新生兒內科高頻振蕩呼吸機，重癥醫學科的血液透析機;2013年采購的皮膚科皮膚激光治療儀，康復科經顱磁刺激儀;2014年采購完成的外科高清腹腔鏡系統，醫學影像科的雙C臂全數字化平板探測器血管造影系統(DSA)、超聲醫學科的彩超;2015年SICU采購的呼吸機、監護儀、除顫儀，重癥醫學科的高頻胸壁振蕩排痰系統等等，為診療的精準度提供了可靠保障。

　　科教研工作取得突破性進展。“十二五”期間，根據徐州市兒童醫院的宗旨和總體規劃，醫院的學科建設、人才培養、科研和教學工作取得了一定成績。成功創建了新生兒外科、急診醫學科、新生兒內科、神經內科和普外科為省級臨床重點專科;兒內科、兒外科、重癥醫學科、康復科為徐州市臨床重點專科;小兒外科是徐州市優勢學科。

　　在人才方面，通過引進和自身培養的方式，徐州市兒童醫院正副高職稱達到128人，碩士生導師3名，博士15人，碩士104人。

　　在科研方面，徐州市兒童醫院以促進論文寫作為抓手，獲得了省醫學科技獎2項，省衛生廳新技術引進獎10項，獲得徐州市科技進步獎二等獎兩項，三等獎10項，SCI論文發表實現了零的突破，共發表SCI論文50篇，國家自然基金實現了零的突破，共立項衛生廳課題10項，徐州市課題39項，徐州市情報課題22項，兒科教學承擔了徐州醫學院兒科學全部課程的理論課和見習課教學，每年承擔8個班~10個班的教學任務。

　　信息化建設亮點頻現。“十二五”期間通過與多家信息化公司的多年合作，從HIS系統到電子病歷、LIS、移動醫療、PACS、數字心電等系統的分步建設，使徐州市兒童醫院的信息化從無到有，從弱到強，從運營到臨床再到管理，信息化管理已成為醫院的基礎設施和重要組成部分，醫院有效地利用現有的信息資源和信息管理系統推動醫院的快速發展，方便了患者，提高了臨床工作效率，提高了醫院的管理水平和服務水平，將醫院打造成先進的現代化醫院，提升了醫院的品牌效益和核心競爭力。

　　范從海坦言，“十二五”期間醫院也存在一些問題，主要集中在人才方面。一是人才總量不足。這導致職工的工作量較大，同時也直接影響醫院持續發展。二是高層次人才不足。有些科室，具有高水平的學術帶頭人的數量偏少，制約科室發展和對外影響力，與規模不斷擴大的醫院發展需求脫節，需要加大高層次人才的引進和培養力度。

　　布局“十三五”多措并舉遠景恢弘

　　據了解，徐州市兒童醫院按照“立足徐州，輻射淮海”的發展定位，到2017年醫院預計開放病床2000張，到2020年底職工人數將達到3000人左右。

　　范從海告訴記者，為此，徐州市兒童醫院要緊緊圍繞國家衛生體制改革的總體思路，在提供基本醫療需求的前提下，充分發揮兒科醫療特色，通過五年的建設和發展，力爭在精神文明、行風建設、醫院文化建設方面要有明顯的進步和提升;在專科技術、醫療質量、護理質量、服務水平、醫院管理和院容院貌方面整體再上一個臺階;在醫學教學、科學研究和技術創新方面要整體處于淮海經濟區龍頭，重點科室力爭達到省內乃至全國領先水平;進一步擴大傳統優勢學科在國內的知名度和影響力，培養和引進一支國內知名、省內權威的領軍型人才隊伍。

　　在學科建設方面，徐州市兒童醫院將以學科帶頭人為引領，抓學科骨干建設，確保現有的省級臨床重點專科、市級臨床重點專科考核目標圓滿完成，并再創5個~8個省級臨床重點專科，爭取創建一個國家級臨床重點專科，把現有所有的臨床專業創建為市級臨床重點專科，引領學科帶頭人做好創建工作。

　　在科教研工作中，徐州市兒童醫院要激發科研人員申報課題、論文寫作的積極性，力爭“十三五”期間有市級課題30項，省級課題和國家自然基金5項，其它各類課題10項，重點管理好SCI論文，爭取每年產生50篇以上SCI論文，江蘇省科技進步獎有突破，省醫學科技獎取得3項，省衛生計生委新技術引進獎每年有2項以上，徐州市科技進步獎每年3項以上，并在其他各類科研成果上取得佳績。教學上除繼續承擔徐州醫科大學的兒科學教學，積極與省內外醫學院校加強合作，成為兩所以上醫學院校的教學醫院，并成為獨立的碩士授予點單位。

　　在人才工作中，徐州市兒童醫院將通過進修、研修或者引進國外專家、教授來院培養人才的方式加快培養高層次人才，爭取培養博士50名、在職碩士50名，同時加強對“333”人才、醫學拔尖人才等各類人才的申報，保證人才層次結構合理。同時，徐州市兒童醫院還將調整和優化人才隊伍結構，形成素質優化、結構合理的人才梯隊;提高人才隊伍整體素質，使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水平;繼續深化人事制度改革，逐步建立或達到與人才市場相適應的“人員能進能出、職務能升能降、待遇能高能低”的靈活用人機制的預期目標。

　　在醫療質量安全管理方面，徐州市兒童醫院將不斷推進兒童醫院質控中心建設，加強兒童醫院急救醫療能力建設，并以兒童疾病預防和干預為重點，轉變兒童醫療服務模式，從源頭降低新生兒致殘率。

　　“十三五”期間，徐州市兒童醫院還將以深入開展公立醫院醫藥價格綜合改革、改善醫療服務行動計劃等為抓手，確保醫療安全;切實實現院科兩級質控管理，提高醫療服務質量;進一步加強臨床路徑、單病種實施管理，減輕患兒家長負擔;提高臨床科室專科診療水平;逐步實施移動醫療;進一步開展多學科聯合診療，逐步開設日間手術及日間病房，提高床位周轉率和醫療資源的使用效率;深化對口支援，推行區域醫療聯合體;做好抗菌藥物與藥事管理工作，促進臨床用藥規范，減低藥耗占比。

　　在護理管理與質量方面，徐州市兒童醫院將加強護士人力資源配備，滿足臨床工作需求;加強護士人才隊伍建設，優化隊伍結構;推進專科護理建設，深化優質護理內涵。

　　在醫院感染、傳染病管理方面，徐州市兒童醫院力爭“十三五”期間無醫院感染暴發責任事件，同時加強傳染病應急能力建設，包括培訓、規范流程、信息及時響應等，確保傳染病院內感染率為零。

　　在信息化建設管理方面，徐州市兒童醫院將建設醫院整體化數據平臺，提高醫院數據的可用性;提高職能部門及臨床科室的信息化使用水平，全面推廣移動查房及護理系統，提高工作及執行效率;實現分級診療、雙向轉診、遠程診斷等系統的架設，更好地服務基層;加強基礎網絡及硬件的投入，提高整體運營系統的安全性、穩定性及運行效率;加快醫院護理信息化建設，發展和推廣護理系統信息平臺介入護理管理，全面推廣使用床旁移動護理系統(PDA);逐步提升掌上應用的使用率，重新構造醫院就診新模式;加強信息人才隊伍建設，使醫院信息從業人員能適應醫療信息化發展進程，保障醫院信息系統的安全運轉。

　　在行風建設管理方面，徐州市兒童醫院將引導廣大干部職工深入學習“四個自信”“兩學一做”，持之以恒落實中央八項規定和醫療衛生行業“九不準”，健全傳導機制，并始終堅持“一崗雙責”及科主任負責制;開展行風建設專項活動，推進醫院品牌建設;做好總結表彰，建立醫院“形象建設園地”;加大社會監督力度，落實百姓就醫“零障礙”舉措，提高百姓就醫透明度;完善醫務人員醫德醫風組織管理體系及考評體系;嚴格執行醫院進一步改善醫療服務行動計劃實施方案，提升出院隨訪內涵，落實出院患者隨訪制度;建立并落實全方位立體化醫院服務的監督機制;落實醫德醫風考評、醫師定期考核和不良行為記錄制度，實行日常考核與年終考評相結合，強化考評結果運用。

　　在醫學設備管理方面，徐州市兒童醫院將提升醫療設備科監管職能，強化溝通協作及《院科兩級方案》實施，做到人人有責任，事事有人問;推進醫療設備維保社會化，提高維修效率及質量;加強醫療設備安全管理，以“一切為了兒童的健康”為出發點，協助臨床科室做好醫療設備安全管理工作。

　　在基建工作方面，“十三五”期間，徐州市兒童醫院擬選址進行分院建設，宗旨為規模適度、環境舒適、功能實用、裝備適宜、經濟合理、配套齊全。

　　范從海表示，“十三五”時期，是徐州市深化公立醫院改革試點工作的關鍵時期，更是徐州市兒童醫院全面提高醫療質量、改善醫療服務、完善管理機制的重要時期。徐州市兒童醫院將切實加強醫院管理，在院務公開管理，后勤保障管理，黨務工作，文化建設，工、團工作，職工福利待遇等方面實現新的突破;加強組織領導，科學制定計劃，各科室要認真組織學習“十三五”發展規劃，并緊緊圍繞“十三五”發展規劃的目標和任務，科學制定本科室的年度計劃和任務完成時間表，確保目標的實現;同時，還要嚴格考核機制完善監管評價指標，對“十三五”發展規劃的目標和任務進行分解，明確責任，建立“十三五”發展規劃情況的考核機制。加強監督與管理，科學合理將質量控制指標按照部門、層級和環節進行細化和量化，提出控制目標，明確人員職責，提高可操作性及醫務人員的依從性，有效提高全院質量控制工作效率，確保“十三五”發展規劃的有效落實。

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