全程導醫網 徐州健康信息：上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院薛松教授心臟大血管外科團隊、蘇州大學附屬第一醫院虞正權教授醫學團隊等名醫工作室紛紛落戶;在全國首創的“醫療事業集團”，通過“1+1+N”構建區域縱向城鄉一體緊密型城市醫療集團模式;華東地區第一臺一次性成像150°超廣角光學相干斷層掃描血管成像儀(OCTA)正式啟用……

　　近年來，徐州市第一人民醫院堅持以人民健康為中心，錨定高質量發展目標任務，通過青苗工程、學歷提升計劃、進修提升計劃、雛鷹行動、修訂職稱評聘規定、量化評優評先方案、出臺臨床醫技科室績效調節金制度、開展職能科室績效改革等措施，聚焦打造新質生產力，推動醫療、運營、教學、科研全面發展，積極探索醫療集團發展模式，持續改善患者就醫體驗，為我市及淮海經濟區廣大人民群眾健康貢獻力量。

　　1、探索“心”領域 領航學科高質量發展

　　近日，徐州市第一人民醫院心臟大血管外科主任(上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院心血管外科主任)薛松教授團隊，在麻醉科、手術室、重癥醫學科、心血管內科等多學科密切配合下，連續完成了5臺高風險、高難度的心臟外科手術，包括升主動脈成形+主動脈瓣置換+二尖瓣置換術+三尖瓣成形術、不停跳主動脈——冠狀動脈搭橋術、三尖瓣成形+室間隔缺損修補術、微創胸腔鏡下主動脈瓣置換術和微創胸腔鏡下房間隔缺損修補+三尖瓣成形術等，讓5名復雜嚴重的心臟病患者重獲“心”生。

　　薛松教授手術

　　為加強專科建設，打造專科特色，助推醫院高質量發展，同時滿足區域百姓高層次就醫需求，2023年10月20日，徐州市第一人民醫院心臟大血管外科成立。上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院心血管外科主任、中華醫學會胸心血管外科分會全國委員、上海市醫學會心臟大血管外科學會主任委員薛松教授攜專家團隊加盟，薛松教授親任科主任，副主任醫師、醫學博士單江桂擔任執行主任，薛松教授專家工作室同步落戶醫院。

　　據了解，科室運行以來，雙方團隊展開深度合作，嚴格按照上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院心血管外科的標準開展臨床診療，在醫院常態化專家坐診，定期開展教學查房、疑難病例討論和現場手術指導，全面指導科研和人才培養;開展遠程教學、遠程會診，并暢通雙向轉診渠道。

　　“科室成立9個多月以來，我們已經救治一百余例主動脈夾層、腹主動脈瘤破裂、老年重度瓣膜病和復雜冠心病等疑難、復雜、危重的心臟大血管疾病患者，更頂尖、更微創已成為科室的技術特色。”薛松教授介紹，目前，科室開展微創房間隔缺損修補術、微創心臟冠脈搭橋術、微創心臟瓣膜置換術和成形術等各類心臟外科微創手術，未來，他們將逐步破解區域心血管疾病患者“看病難、看病貴”難題，讓患者在家門口就可以享受到國內心臟大血管外科的頂尖診療技術。

　　薛松教授查房

　　歲律更新，時間見證著奮斗足跡。多年來，徐州市第一人民醫院在醫療水平、醫療服務、醫療保障等方面有了質的飛躍，目前已成為淮海經濟區占地面積較大、規模體量較大、有較大影響的現代化園林式三級甲等綜合醫院。按照醫院“十四五”發展規劃整體布局，圍繞服務患者和醫院發展需要，分層謀劃專科發展路徑，加大對優勢和重點專科的扶持力度，加快推進專家工作室和專科專病聯盟建設，發揮區域帶動作用。

　　腫瘤中心、重癥醫學科、婦產科被省衛健委確定為省級臨床重點專科培育科室，醫院給予政策傾斜和資金支持;骨科、眼科、耳鼻咽喉科、神經外科、泌尿外科、介入與血管外科、心血管內科等完成亞專業分化，釋放骨干才能，促進學科發展;組建生殖外科、心臟大血管外科、創傷中心、疝與腹壁外科，突破發展壁壘，填補學科空白。

　　2、深耕“神外”精尖技術 打造醫療人才新高地

　　今年75歲的孫大爺(化名)因突發言語不清被診斷為急性腦梗死，經過徐州市第一人民醫院神經內科團隊的治療，孫大爺言語不清癥狀得到明顯改善。但患者的檢查報告顯示，他的頸內動脈管腔重度狹窄達90%。經過多學科會診后，孫大爺被轉入了神經外科。

　　為了讓患者安全地度過圍手術期，神經外科副主任、主任醫師渠敬峰主持召開了四級手術術前多學科會診討論，并邀請了蘇州大學附屬第一醫院神經外科虞正權教授專家團隊核心成員黃亞波教授和心血管內科、麻醉科等相關專家參與。

　　經過聯合會診，專家團隊達成共識，患者手術指征明確，但圍術期血壓的動態管理、斑塊脫落風險的預防、術中阻斷時間的把控和術后腦組織高灌注風險的防范等問題都必須密切關注。為此，專家團隊一一制定了相應預案。

　　經過周密的術前評估、會診，黃亞波教授和徐州市第一人民醫院神經外科、神經內科、麻醉科、醫學影像科、超聲醫學科、手術室等團隊人員，為孫大爺實施了手術，術后恢復良好，很快就出院了。

　　虞正權教授手術

　　今年5月26日，蘇州大學附屬第一醫院虞正權教授醫學團隊工作站簽約揭牌儀式在徐州市第一人民醫院舉行。據了解，蘇州大學附屬第一醫院神經外科是國家臨床重點專科、江蘇省臨床醫學中心和江蘇省重點學科，虞正權教授正是該學科的帶頭人。

　　“我們將學習運用先進的醫療理念，推動科室在技術傳承與創新、學術交流與合作、人才培養與團隊建設等方面不斷突破。”渠敬峰表示，未來，他們將加強團隊建設，致力于打造能夠推動醫院高質量發展的品牌科室，為更多患者提供優質、高效的醫療服務。

　　渠敬峰會診

　　什么能讓醫院始終保持著持續穩健的發展?回顧醫院的發展歷程，我們可以從中找到了一個很重要的答案——不斷引才育才求精賦能，創新管理提質增效。

　　人才是新質生產力的推動者和落實者，也是高水平學科建設的壓艙石，是醫院高質量發展的力量所在。近年來，院黨委緊扣時代脈搏，強化“引育并舉”戰略，加大省市外“高精尖缺”人才招聘比例，全力推進“青苗工程、學歷提升計劃、進修提升計劃、雛鷹行動”等人才培育項目落地。通過學歷提升計劃培養在職醫學博士52人;2023年內引進高層次人才5名;2021年立項的34個“青苗工程”中青年培育計劃項目(第一批)完成結題驗收;為激活人才潛能，醫院創新“國際交流+進修提升+自主培養”育才模式，6人入選江蘇省衛生國際交流支撐計劃前往國外研修;65人前往全國排名前10位的醫院進修。

　　構建專科發展新格局，助推醫院高質量發展。2023年以來，徐州一院在省市專業領域學會任職數量、范圍、職級均取得新突破。其中，6人獲聘中華中醫藥學會、中國健康促進與教育協會眼健康分會、省醫師協會、省醫院協會、省護理學會專業委員會主委、副主委、常務委員、候任會長、副會長;17人獲聘徐州市醫學會相關學科專業委員會主委或候任主委，充分展現了徐州一院在徐州醫學界各專(學)科領域的學術地位、影響力及醫院的綜合實力。

　　人才隊伍日益強大，醫教研協同發展。2023年，徐州市第一人民醫院申報并獲批成立徐州市消化疾病研究所，打造消化疾病高水平研究平臺;國家眼部疾病臨床醫學研究中心江蘇省分中心落戶醫院;與徐州醫科大學、中國礦業大學、江蘇師范大學等市內和周邊鄰省高校開展深度合作。省、市級課題申報和立項皆有新突破，科技成果質效再上新臺階。新質生產力的快速發展，為“科教興院、人才強院、創新驅動醫院高質量發展”戰略注入了強大動能。

　　打破傳統束縛，創新醫院管理，深化提質增效。出臺臨床、醫技科室績效調節金制度，修訂職稱評聘規定，量化評優評先指標，為勇于探索創新的優秀人才營造更加公平、公正的成長環境，促進科室間的良性競爭與合作。2024年實施職能科室績效改革，標志著徐州一院在管理體制改革創新上又邁出了堅實的一步，全面推動了服務品質與效率的雙重飛躍。

　　3、創新激發動能 全方位護佑人民健康

　　2019年9月29日，徐州市第一人民醫院與銅山區政府正式簽訂了徐州市第一人民醫院醫療集團(銅山區醫療集團)建設框架協議，2019年11月30日醫療事業集團正式掛牌運行，銅山區人民醫院成為徐州市第一人民醫院醫療集團銅山分院。

　　記者在采訪中了解到，為加速推進優質醫療資源擴容下沉，徐州市第一人民醫院醫療集團推出了以集團總院業務副院長、知名專家領銜的專家團隊工作室模式，在銅山分院開設眼科、腫瘤中心和消化內科專家團隊工作室，每周三固定坐診，并開展帶教查房等活動，幫助引導基層隊伍發展壯大。

　　醫聯體建設是優化醫療資源結構布局、提升醫療服務體系整體效能的有效途徑。2019年，徐州市先期組建了以徐州市第一人民醫院為總院、銅山區人民醫院為區級分院、大彭鎮衛生院和驛城、文沃、焦山3個社區衛生服務中心為基層分院，統一法人的“1+1+4”醫療集團。2023年，根據《徐州市緊密型城市醫療集團建設試點工作實施方案》，將泉山區柳新人民醫院、泰山南社區衛生服務中心納入醫療集團，發展為“1+1+6”新組織架構，形成市、縣(區)、鄉(鎮)、村四級管理體系。醫療集團實行一體化管理，打通信息壁壘，推動管理隊伍、先進技術、醫療人才縱向流動，促進集團內優質資源下沉。

　　據了解，醫療集團成立至今，共下派醫務人員6008人次，診療22262人次，累計接收基層進修人員500余名，舉辦9個階段“青年醫師”培訓班，各分院累計參加培訓1100余人次。區域內住院病人醫療集團就診率達到85%以上，根據第三方評估，在集團內就醫群眾滿意度達96%。

　　“不斷改善服務，滿足群眾多元化的健康需求，打造健康服務領域核心競爭力，我們步履堅定，鏗鏘前行。”徐州市第一人民醫院醫療集團理事長、集團總院黨委書記丁繼存表示，將全面貫徹以人民健康為中心的發展理念，加快構建“管理一體化，定位差異化，質量同質化，發展特色化”的醫療集團發展格局，構建新質生產力，助推打造緊密型醫療集團區域樣板和區域高水平醫療中心，不斷增強人民群眾看病就醫的獲得感、幸福感，為推動健康徐州建設持續貢獻智慧和力量。

來源：徐州日報

徐州導醫熱線：0516——85707122