全程導醫網 徐州婦幼保健頻道：“8S”管理是醫院標準化建設和精細化管理的基礎，是提高醫護工作效率、改善工作環境、提升患者滿意度的有效方式，更是邁向醫院高質量發展的重要舉措。為進一步“強內涵、抓服務、促發展” ，徐州市婦幼保健院護理部以“8S”管理為抓手，提升病房精細化管理水平，更好地為住院患者提供高質量醫療服務。
2月16日下午，市婦幼保健院護理部舉辦了“8S”護理管理成果展，會議由護理部主任彭燕主持。各科室護士長及護理骨干圍繞“8S”管理進行了專題匯報。副院長張雪梅出席會議并講話。
會上，張雪梅副院長指出，“8S”管理是精益化管理的體系，全院護理人員在“8S”管理中也取得不錯的成果，今后科室要繼續將“8S”理念和方法融入到工作和生活中，牢牢把握“高質量發展”這一主題，持續開展“8S”活動，為患者提供一個安全的就醫環境。她希望全體護理人員要維護自己的勞動成果，不斷改善環境，優化流程，提升醫院服務品質和整體素養，促進醫院各項護理工作同步發展。
比賽中，護理人員結合科室實際，從流程優化、環境整頓、成本控制、素質培養、標準化建設等多個方面，匯報了“8S”工作的開展情況，展現了“8S”管理中的亮點、有形成果及無形成果。
經過激烈的比拼，最終五病區、十病區、十七病區榮獲一等獎;八病區十一病區、十六病區、門戶組、手術室榮獲二等獎;三病區、二病區、十五病區、六病區、一病區、產房、門診手術室榮獲三等獎;七病區、九病區、十三病區、十四病區 IMCU、急診室、供應室、助孕中心榮獲優秀獎。
獲獎病區
會后，彭燕主任對2022年度護理部推行的“8S”管理工作給予充分肯定，對下一步護理工作提出要求。她強調：一是護理人員要從思想上重視，全員參與;二要落實方案，獎懲兌現;三要加大宣傳，形成氛圍;四要講求實效，提升內涵;五要督導到位，持續改善。在下一步工作中，拓寬工作思路，繼續“8S”管理工作的推行。
“8S”管理 初步成果展
整理Seiri
整頓Seiton
整理整頓的關鍵是做好三定位：定量、定品種、專人管理。護士長將物資歸類定點放置，物品定位擺放、固定數量、標識清晰，按有效日期從前往后拿取，保證環境干凈整潔。
清潔Seiso
清掃Seiketsu
創造清潔、整齊、舒適的工作場所及環境，始終保持清掃后的清潔狀態，杜絕交叉感染的發生。每日整理規范，細化工作流程。將清潔清掃進行到底并且標準化、制度化并持續保持其成果。
素養(shitsuke)
素養(shitsuke)是“8S”管理模式的核心內容，要求在“8S”管理模式下，護理人員應不斷對自身護理技能和綜合素質進行強化，工作態度也要更加積極，及時發現患者病情變化，增強行動力。
科室定期檢查護士儀容儀表，要求護士工作服干凈整潔，儀容儀表符合要求，工作積極主動，精神飽滿，與患者溝通到位，養成“科室的事，事事有人干，事事有人管，人人為科室”的良好習慣，提高護士素養!
安全(safety)
節約(save)
要求所有儀器、耗材、藥品做到定人保管、定點放置、定期保養，實現無縫隙監管，保證物品安全，確?；颊甙踩渲兴幤饭芾硎亲o理質量管理的重要環節。科室協助藥劑科定期對科室的搶救藥品、自備藥品管理和使用進行監督檢查，增強安全用藥意識，加強藥品管理，保障患者用藥安全，消除安全隱患，預防不良事件的發生!
培訓學習Study
定期組織護理人員在一起相互交流經驗，學習各項新知識、新技術，理論結合實踐。取長補短，從而達到完善自我，提升自我綜合素質。
護理部將不斷從多維度、全方位、深層次方向探索，以“8S”管理為推手，形成科學管理的長效機制，以患者為中心，優化就醫體驗，促進各項工作安全、科學、標準、高效，助推醫院高質量發展。
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