全程導醫網 礦總頻道：

　　7月30日，淮海醫管公司召開下半年工作會議。公司高管，各醫院領導班子成員，各單位中層干部、業務骨干，公司機關職能部門全體人員參會。總裁蔣仁述主持會議。

　　黨委書記、董事長馬金保表示，本次會議是在全面深化百年礦醫高質量轉型發展、全面開啟百年礦醫院好起來強起來歷史性跨越新征程的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。主要任務是回顧總結上半年工作，安排部署下半年工作任務，動員全集團上下進一步解放思想，銳意進取，加倍努力，在全面創新上再發力，在運營管理上再深耕，在融合發展上再強化，在內涵建設上再提升，在高質量轉型發展上再突破，全力以赴完成集團既定的經濟挑戰目標，全力以赴完成年初部署的各項目標任務，全力以赴向好起來強起來大踏步邁進。

　　全力搶抓新機遇，凝心聚力謀發展，上半年延續了高質量轉型發展良好態勢

　　1.安全大局總體穩定

　　牢固樹立“大安全”觀念，從嚴壓實風險防控主體責任。

　　切實抓牢疫情防控網格化管理，從嚴把住重點關口、部位、環節。

　　嚴格依法依規規范管理，持續強化醫療質量管理工具應用。

　　全面落實安全管理主體責任，后勤消防安全持續平穩。

　　牢固樹立依法依規經營意識，全方位保障了集團經濟運營安全。

　　2.經濟量效齊創新高

　　一是主營收入大幅攀升。集團經濟總量增長28.5%?？傇?本部)總收入同比增長26.8%;其他醫院總收入同比增長20.48%，華美醫藥公司外銷收入同比增長105.4%。

　　二是經濟結構持續優化。藥占比明顯下降且處歷史同期最低，耗占比增幅控制總體合理?？傇洪T急診量創歷史同期最高，總院、一院、三院出院人數創歷史同期最多，手術人數齊創歷史最高。

　　三是經營成果穩步增加。上半年集團實現賬面結余水平創歷史同期最高。持續堅定落實職工薪酬增長計劃，上半年全集團人力成本和人均人力成本同比分別增長32.4%、26.7%。

　　四是DRG運行保持前列?？傇菏袃嚷毠ず途用襻t保DRG人次人頭比、出院人次、次均住院費用等指標保持市內大醫院前列。一二三院DRG入組率、權重、病案首頁合格率等指標較高，整體運行質量處于高位。

　　3.內涵建設持續深化

　　全面開展對標一流管理提升行動，突出礦醫特色，聚焦“三名”建設，落實醫院與?？凭珳蕦耍也罹唷⒀a短板、追趕超，在對標一流中爭創一流，強力推進基礎管理和內涵質量持續全面提升。

　　重點?？平ㄔO持續推進。去年末通過重點?？片F場評審的12個?？迫揩@批為市重點?？?建設單位)。超前遴定2022年輪次省市重點?？婆嘤龑ο螅到y推進重點專科創建工作見實效、出成果。

　　人才隊伍建設持續發力。第一期導師制圓滿收官，第二期導師制高起點啟動，人才招聘線下線上同向發力，繼續教育、學歷提升、進修學習“5283”人才工程系統全面推進。

　　先進技術應用持續強化。上半年四家醫院開展新技術149項，完成計劃任務的88.17%，開展例數7420例。苗毅教授工作站及江蘇省胰腺?？坡撁说V總分中心落地，高層次技術合作再添新平臺。

　　優服工程建設持續深入。創新開展新的系列優質服務行動，持續改善了患者體驗，贏得了廣大百姓良好口碑?？傇和瞥龃策吔Y算服務，真正做到了讓信息多跑路、讓病人少跑腿，顯著提升了病人出院體驗，顯著增強了病人在礦總住院的獲得感。

　　品牌形象影響持續提升?？傇撼晒Τ修k了全國縣域醫院院長聯盟消化專業組年會，影響力擴大至全國?？傇哼B續第四年獲得市“百姓放心醫院”稱號?？傇簶s良群院長當選為全國衛生產業企業管理協會醫院質量管理與信息化建設分會副會長;杜永亮榮獲全國五一勞動獎章，入駐徐州市好人園;李曉梅榮獲全國五一巾幗標兵榮譽稱號。一批礦醫集體和個人獲得徐州市、徐礦集團先進表彰獎勵。

　　4.發展瓶頸不斷突破

　　重點工程建設進展有序。

　　總院：醫教綜合樓通過規劃驗收且全面投入使用，門急診病房綜合樓規劃許可證獲批、施工圖在深化設計中，過渡門診工程峻工驗收完成、交付醫院使用在即。

　　一院：病房綜合樓主體結構封頂、砌體完成80%。

　　二院：門急診病房樓規劃許可證獲批、施工圖網上報審基本完成。

　　供應體制改革走深走實。藥品、耗材、試劑、設備內部集采齊頭并進，集采率總體保持穩定，采購總成本深度降低，供應體制改革實效持續顯現。

　　信息化建設應用齊頭并進。

　　總院：互聯網醫院系統驗收完成，功能繼續完善;HRP系統各功能模塊全面運行，功能應用持續拓展、優化。

　　四家醫院數據集成一體化建設有序推進，DRG管理分析系統和首頁質控系統全面建成應用。

　　總院遠程心電、物資管理、手術麻醉、院感、藥事等系統及一院、二院新上線系統持續優化并推進應用。

　　醫共體建設再獲突破。導師制成效明顯，每名學員引進應用至少1項新技術，數名學員成長為管理中堅，部分學員發表省級以上論文共計28篇。

　　總院幫助一二院學科一體化建設科室新增3個(累計8個);對三院組團式幫扶科室累計7個;9個科室專家骨干深入三家醫院技術指導(會診)達369人次;8個科室13名主治醫師下沉三家醫院，輪轉幫扶顯著擴圍。

　　一二院46名醫護人員及機關管理人員主動到總院觀摩學習一周。

　　治虧止血成效明顯。三院本部依托總院強大資源支持，大力落實組團式幫扶舉措，充分發揮幫扶人才引領作用，持續加強內部運營管理，積極轉換經營機制，經營收入持續快速增長，經濟結構持續優化，經營質量持續提高。8家基層醫療機構因院施策，靈活經營，經營總體保持穩定。

　　5.黨的建設全面加強

　　政治建設得到加強。高標準高質量抓好黨史學習教育，認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，著力把學習成效轉化為內生動力、轉化為發展成果。

　　組織建設得到加強。從嚴從全落實全面從嚴治黨責任清單和黨的基層組織工作制度，認真貫徹落實《中國共產組織工作條例》，建強黨的組織體系和組織能力。

　　干部隊伍建設得到加強。抓嚴抓實干部管理、干部選拔任用、干部容錯免責等制度落細落實，持續推動干部選拔任用與管理考核科學化、規范化，加快推動干部隊伍年輕化。

　　作風建設得到加強。深入落實作風建設“六有”要求，全方位開展“走訪轉”大調研，著力破解干部職工反映強烈的問題及制約醫院高質量發展的突出問題，助推集團持續高質量發展。

　　紀律建設得到加強?？v深推進“三講”教育制度化，將明規守紀內化于心、外化于行、固化于制，用好“四種形態”，加大執紀問責，風清氣正的政治生態和按規矩辦事的氛圍更加濃厚。

　　只爭朝夕，加倍努力，以決戰姿態全力抓好下半年度各項工作

　　1.加倍努力，奮力筑牢全域風險防控大體系

　　一要堅決防控疫情反彈風險不松懈。各醫院要充分認清疫情防控嚴峻形勢，提高政治站位，強化政治擔當，從緊從嚴落實各級各類人員防控責任，切實加強醫院入口、發熱門診、病房等重點部位管理，認真抓好核酸檢測、疫苗接種、人員排查，持續鞏固好疫情防控“三零”目標成果。

　　二要堅決守牢醫療安全底線不松懈。強化落實三級醫療質量安全管理體系監管職能，強化落實PDCA閉環管理，加大考核獎懲兌現嚴實性，抓牢抓實醫療核心制度落實，抓牢抓實醫院感染管理落地，抓牢抓實醫療“三防”方案落細，持續改進提高醫療基礎質量，夯實醫療安全基礎。

　　三要堅決固牢經濟運營根基不松懈。進一步固化深化經營風險防控成效，持續跟進醫保監管升級動態，修訂完善醫院對外醫療合作管理規定，持續加強藥械外銷應收帳款管理，加快實施集團信息中心機房擴容建設，實現全集團信息機房一體化。

　　四要堅決筑牢廉潔風險“防火墻”不松懈。建立健全配套完善、管用有效的廉潔風險防控機制，強力抓實藥械采購、財務、工程、人事等重點領域廉潔風險防控全覆蓋，強力抓嚴決策、招標、采購、審查、審批等重點崗位和人員廉潔責任落實全覆蓋，以廉潔風險防控的顯著成效為集團高質量轉型發展提供有力保障。

　　2.加倍努力，奮力推動經濟運行業績大飛躍

　　要全力以赴保增長。把挑戰目標作為必成目標，用足用好醫保新政策，跟進評估病人收治動態，因市場、醫保、科室、病種差異化調整績效政策，加大績效激勵力度，大力激發全體職工強大內生動力。

　　要精細嚴實調結構。下大力氣抓好精細化管理，抓細醫保結構調整，抓嚴醫療服務收費結構調整，抓實收入結構調整，抓緊非醫保經濟發展，加速提升經濟發展質量與效益。

　　要千方百計降成本。實施差異化管控策略，大力推進藥品耗材信息化管理，從細抓好DRG結算結果應用，全面推進辦公和后勤物資招議標采購，全面落實績效成本考核。

　　要多措并舉促外銷。華美醫藥公司要堅定實施藥品與器械外銷雙輪驅動發展戰略，內強管理提效率，外拓市場強競爭，著力打造省藥品耗材配送平臺，快速做大藥械外銷收入規模，初步形成藥品與器械外銷齊頭并進的新局面。

　　3.加倍努力，奮力推動內涵發展水平大提升

　　強化“三名”建設，塑強礦醫品牌力：高標準制定“三名”建設方案，高質量推進“三名”建設方案落實，系統推進“5283”人才工程，系統推進重點?？平ㄔO，系統推進重點?？平ㄔO，系統推進礦醫名院建設。

　　強化科技創新，提升礦醫內核實力：堅定實施創新驅動戰略，抓牢技術應用升級導向，完善技術創新績效激勵機制，加速礦醫醫療技術迭代、升級，促進礦醫核心競爭力持續提升。強化服務模式創新，擴大礦醫影響力：強力推進總院互聯網醫院APP注冊和應用，逐步將互聯網醫療發展成為醫療服務的新業態。積極推進集團健康管理系統和病員管理系統應用，整合用好集團內部資源和數據信息，探索建立礦醫醫療服務新模式。持續推進優質服務示范工程，發揮好信息化技術作用，切實讓病人少等待、少跑腿、少辦手續，全面提升病人就醫體驗。

　　4.加倍努力，奮力推動“五大攻堅戰”成效大突破

　　堅持不懈推進重點工程建設攻堅戰。舉全公司之力，齊心合力推進總院和二院門急診病房綜合樓兩工程項目建設立項落地。確保總院改擴建工程8月上旬交付醫院使用，一院病房綜合樓工程11月底前竣工交付使用，二院門急診病房綜合樓工程年底前完成地下工程主體結構施工，總院門急診病房綜合樓工程12月底前開工建設。

　　堅持不懈推進信息化建設攻堅戰。有序推進集團信息一體化建設，加快推進健康管理系統和病員管理系統建設，繼續完善互聯網醫療功能，持續完善四家醫院信息化系統體系，真正發揮好信息化系統降成本、提效率、控風險的作用。

　　堅持不懈推進供應體制改革攻堅戰。毫不動搖堅持華美醫藥公司內部成本控制中心的定位，加大自采藥耗的管控力度，進一步提高藥耗集中采供覆蓋面與總量，堅決保證集團全年藥品耗材降本更大成效的實現。

　　堅持不懈推進醫共體建設攻堅戰。堅持總院龍頭引領、帶動不動搖，聚焦總院專家骨干下沉、學科一體化建設、病人導向轉診不松勁，健全利益共享機制，強化協同聯動，集聚推進合力，堅持不懈地推進內部醫共體建設向縱深發展。

　　堅持不懈推進治虧止血攻堅戰。制度化推進領導干部包保幫扶工作再發力、再加勁，奮力取得包保醫院(科室)治虧止血新的明顯成效。

　　5.加倍努力，奮力推動黨建政治優勢大轉化

　　一要強化政治建設，強力轉化引領力。扎實開展黨史學習教育，從黨的百年奮斗歷程中汲取拼搏奮進磅礴力量，激發高質量發展強大動力，強力引領黨建工作和中心工作高質量融合發展。 二要強化文化建設，強力轉化凝聚力。大力踐行新時代先進文化理念，根植徐礦“家”文化基因，融合礦醫高質量轉型發展實踐，總結凝煉礦醫文化內核，初步形成“自豪礦醫”文化理念體系，以內涵豐富、與時俱進的“自豪礦醫”文化凝聚高質量發展合力。 三要強化干部人才隊伍建設，強力轉化戰斗力。大力拓展人才成長雙通道，選拔任用敢擔當、善作為、干成事的年輕人才，激發干部人才隊伍干事創業強大激情與活力。全力建強醫院領導班子，以能力過硬、奮發有為、堅強有力的領導班子引領醫院持續高質量轉型發展。 四要強化作風建設，強力轉化執行力。切實用好“走訪轉”，切實踐行“六有”要求，切實把集團的決策部署落到實處，奮力開創高質量發展新局面。

　　各家醫院選派5個科室代表表態發言。

　　總裁蔣仁述在主持詞中說，馬董事長的講話高屋建瓴、內涵豐富、情深意切、鼓舞人心，系統總結了上半年搶抓新機遇、聚力謀發展，取得的新業績新突破;深入剖析了當前面臨的新挑戰新問題，應對的新方法新策略，精心部署了下半年及今后一段時期的重點任務，提出了新要求新標準，對集團公司立足新階段、貫徹新理念、構建新格局，全力以赴實現年度既定目標任務推動高質量發展具有十分重要的意義。蔣總裁要求，全公司上下一定要堅定信心、鼓足干勁、狠抓落實，廣大干部職工齊心協力、開拓進取，以更加奮發有為的精神狀態，投入到下半年各項工作中去，堅定不移全面完成年度既定目標任務，全力以赴推進公司高質量轉型發展取得新突破!

　　徐州導醫熱線：0516-85707122