全程導醫網 礦總頻道：1.“十四五”淮海醫院管理集團有哪些主要目標、重要指標?

　　Q1：淮海醫院管理集團十四五總體目標是什么?

　　答：礦醫發展高質量，自豪礦醫新形象。“一體兩翼”產業布局基本完成，醫院面貌根本改變，“三名”建設成果顯著，“三大中心”建設基本完成，徐州市三足鼎立局面初步形成，自豪礦醫取得階段性重大成果。營業收入達25億元，職工收入超過市同等級醫院，經濟效益、經營效率、創效水平、醫療水平、服務水平全面走在全市前列。淮海醫管集團在淮海經濟區有較高知名度和較大影響力，全國非公醫院排名大幅提升，高質量發展走在全國混改醫院前列。

　　Q2：淮海醫院管理集團十四五總體定位是什么?

　　答：立足徐礦、融入地方、服務徐州、輻射淮海，淮海區域爭當示范、非公醫院爭做表率、高質量發展走在全國混改醫院前列。

　　Q3：達到十四五目標我們該如何做呢?

　　答：1.堅持一體兩翼”總路徑，聚焦醫療主業，推進服務產業、健康養老產業兩翼發展，基本建成淮海經濟區醫療中心、服務中心、健康養老中心。

　　2.堅持科教興醫、人才強醫，加快創新驅動，全面做大做強醫療主業。

　　3.全面推進名醫建設，大力培養本土人才，大力引進中高端人才，大力合作國內知名專家，全面完成“5283”人才工程建設目標(即：國內有較高知名度的專家5名、省內有較高影響力的專家20名、市優秀專家和拔尖人才80名、優秀青年后備人才300名)，以更多的高層次名醫、名家引領學科大突破、醫院大發展。

　　4.全面推進名科建設，強化政策扶持，深化學科領軍人才培養，提升與國內外知名醫院、專家團隊合作質量，確保期末省重點專科達到10個、市重點專科達到60個，爭取國家級臨床重點專科實現零的突破，爭取2-3個專科在淮海經濟區居領先地位。

　　5.全面推進名院建設，做大規模，做強實力，做優質量，全面發揮名醫群、名科群引領作用，十四五末總院進入徐州市三強行列，成為淮海經濟區綜合實力強大、學科優勢凸顯、醫療技術服務領先、有重大影響力的名符其實的三級甲等綜合醫院，全國非公醫院排名進入前十。

　　Q4：2021年是“十四五”規劃的開局之年，淮海醫院管理集團2021的目標是什么?

　　答：安全、運營、大局持續保持穩定，創新驅動全面深化，融合發展持續深化，精細化管理強力深化，好起來強起來的根基持續夯實、動能持續集聚，公司轉型發展邁上新水平。

　　具體目標如下：

　　1.營業總收入(含華美醫藥外銷收入)確保達17億元，力爭17.5億元。

　　2.經營利潤確保2500萬元。

　　3.門急診人次和收入同比增長9%以上，力爭超過10%。平均住院天數有新下降，人均創效、單床創效有新提升。

　　4.DRG運行高質量，結構調整有新進展，成本控制有新突破，醫保壞帳絕對值同比下降。

　　5.“三名”建設有新進展，科技創新有新突破，優質服務有新成效，礦醫品牌影響力有新提高。

　　6.實現新冠疫情防控病人零漏診、醫務人員零感染、醫院零暴發。

　　7.確保不發生重大醫療事故、重大醫療糾紛群體事件、經營風險事件，杜絕重傷及二級以上安全生產事故。

　　8.職工收入與經營收入保持同步增長，讓職工持續分享發展成果。

　　2.展望“十四五”總院的目標有哪些?

　　Q1：總院十四五總體總體定位是什么?

　　答：立足徐州，服務淮海，建設淮海經濟區一流三級甲等綜合性醫院，全國一流的三級甲等股份制醫院。

　　Q2：總院十四五總體目標是什么?

　　答：圍繞一體兩翼(以臨床醫療為主體，同時推動科研、教學兩翼協同發展)，以總院為龍頭，推進第一、第二和第三醫院協同發展。實施十大建設，力爭2025年末診療人次超過100萬，實現收入19億元以上，爭取國家臨床重點專科實現零的突破，新增3-5個省級臨床重點專科，市級臨床重點專科達到60%以上，建設2-3個居淮海經濟區領先地位的品牌專科，進入徐州醫療機構綜合實力前三強，全國非公醫院排名前十強，成為淮海經濟區一流三級甲等綜合性醫院，全國一流的三級甲等股份制醫院。

　　Q3：十四五總體目標該如何實施?

　　答：緊緊圍繞國家衛生體制改革工作部署，以淮海醫院管理集團戰略規劃為指導，從打造“名院、名科、名專家”的“三名”戰略入手，圍繞“規模建設、學科建設、人才建設、技術建設、信息化建設、質量建設、科教建設、服務建設、文化建設、黨的建設”等十大建設，提高醫院綜合實力，實現雙一流建設目標。

　　Q4：2021年總院的重點工作目標是什么?

　　答：1. 醫療、經營目標：門診工作量增長15%以上，出院病人增長10%以上，疑難危重病人占比30%以上，手術量增長15%以上，三四級手術率70%以上，四級手術占比30%以上，平均住院天數控制在8.2天以內。

　　2.做好常態化疫情防控工作，確保院內零傳播，醫務人員零感染。

　　3.加強名醫、名科、名院“三名”建設，打造醫院品牌影響力。

　　4.按照三甲標準，加強基礎管理。

　　5.持續推進優質服務工程，打造有溫度醫院。

　　6.加強院、科兩級經營管理，提升醫院運營能力。

　　7.持續抓好教學科研管理。

　　8.加快推進基本建設和大型設備購置。

　　9.加快推進信息化建設，打造智慧醫院。

　　10.實施薪酬和績效改革，提高職工收入。

　　11.加強對第三醫院幫扶，集團內醫共體建設，推進學科一體化。

　　12.加強黨建文化建設，打造廉潔幸福醫院，繼續為職工辦好十件實事。

　　新的一年，希望總院全院職工大力發揚“九牛爬坡個個出力的合作精神、腳踏實地永不松套的實干精神、負重前行不甘落后的爭先精神、生命不息耕耘不止的奉獻精神”，當好總院十四五開局的“拓荒牛”、為人民健康服務的“孺子牛”，以建設雙一流醫院的高分答卷，向建黨100周年獻禮!

　　徐州導醫熱線：0516-85707122