全程導醫網 徐州中醫資訊：2017年7月12日下午17:30，徐州市中醫院院長范從海，黨委書記劉峰，醫務處曹永主任、吳曉靜副主任，以及麻醉科所有醫護人員，在行政樓二樓會議室召開科室質量與管理會議。

　　首先由劉靜主任介紹科室基本情況：麻醉科的定位“二級臨床科室”。科室質量管理團隊及各自的分工。5月份質控檢查發現的問題。目前設備儀器比較陳舊，故障率高，安全隱患大。針對以上質控檢查中存在的問題科室進行了整改。2017年上半年，我科在醫療質量、醫療安全等各方面都取得了一定成績。下半年工作計劃：一、 優化麻醉恢復期管理，開展PACU。二、 開展麻醉深度監測，迎接“精確麻醉”時代的到來（BIS監測）。三、發揮中醫藥特色，逐步開展神經刺激麻醉技術。四、 完善科室管理，加強醫療安全。五、加強科研，查漏補缺。
　　范從海院長作出指示：麻醉科發展要的是技術，手術室發展要的是紀律。我對手術室和麻醉科同志提幾點期望：一、熟讀、熟悉、分析麻醉科、手術室的質控指標。二、中醫院麻醉科的發展一方面要遵循麻醉科自身的規律與原則要求，另一方面要有自己的中醫特色?；厝ズ蟠蠹乙傧胂肽荛_展什么樣的中醫措施。麻醉科要好好思考在中醫院怎么開展疼痛門診。麻醉科手術室要做好三件事：一、配合的事；二、獨自的事；三、專業的事。圍繞上述三件事，回去把各自的質量指標重新分解，所有的管理工作、質控工作都要有記錄、有痕跡、有分析。管理的目的是提升品質，提升技術質量，做品牌；要順從、切合好我們的質量管理工作，而不是對管理進行挑戰權威性的叛逆。建議科主任護士長近期再次討論科室管理發展方向、哪些事情如何去做、多傾聽大家的意見、先民主后集中。任何一家醫院的發展都應該是相互的促動、相互的提醒?？梢詫ν饪浦胁蛔袷匾巹t、不遵守規章制度的行為加以提醒，同時要建議醫院引起高度重視，職能部門要處理好不同科室之間對同一問題的交點。沒有原則的發展是危險的，沒有制度的發展是不科學的，沒有標準的發展是低端的。

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