全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息/徐州心理頻道：為進(jìn)一步加強醫(yī)院效能建設(shè)，增強職能科室為臨床一線服務(wù)的意識，提升醫(yī)院管理水平，全面貫徹落實《徐州市衛(wèi)健委直屬事業(yè)單位行政后勤人員管理辦法》(徐衛(wèi)委〔2022〕14號)文件精神，徐州市東方人民醫(yī)院院黨委研究決定，對行政后勤科室進(jìn)行精簡，向行政后勤人員發(fā)出“行政后勤人員支持臨床一線”的號召，通過會議動員，分層談話，科室交流等方式，極大地促進(jìn)了職能科室的響應(yīng)力度。

　　為保證此項工作的順利推進(jìn)，讓行政后勤人員了解政策，積極投身于改革中來，2022年3月3日上午，徐州市東方人民醫(yī)院組織召開“行政后勤人員支持臨床一線”動員大會。會議由黨委書記張偉主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總會計師、行政職能科室負(fù)責(zé)人及行政后勤人員代表近40名同志參加會議。

　　張偉書記作動員講話，他從四個方面講述了行政后勤改革的意義和必要性。一是醫(yī)院的現(xiàn)狀;二是改革是上級和人民群眾的要求;三是醫(yī)院面臨的機遇與挑戰(zhàn);四是一支有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り犖槭轻t(yī)院發(fā)展的必要條件。在深化醫(yī)改推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的政策背景下，在黨史學(xué)習(xí)教育活動推向縱深過程中，對職能科室服務(wù)臨床一線的能力、水平和效率提出了更高的要求。醫(yī)院必須走扁平化管理，精簡行政機構(gòu)，減少行政后勤人員，才能有力促進(jìn)醫(yī)院整體運行效率和管理水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　張書記希望職能科室人員要充分認(rèn)識開展此項工作的重要性和必要性，增強大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，積極響應(yīng)醫(yī)院的號召，在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時刻，要繼續(xù)深化“臨床圍繞病人轉(zhuǎn)，職能圍繞臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，真正做到全心全意為臨床一線服務(wù)。并勉勵他們將職能科室好的工作作風(fēng)帶入臨床，率先垂范，在新的崗位上沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，始終踐行“誠信務(wù)實 敬業(yè)奉獻(xiàn) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 弘醫(yī)致遠(yuǎn)”醫(yī)院精神，乘著醫(yī)院發(fā)展的良好勢頭，在新的崗位做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

　　動員會后，職能科室有18名工作人員積極報名支持臨床一線工作。

　　徐州市東方人民醫(yī)院院黨委已經(jīng)把2022年定位為醫(yī)療質(zhì)量提升年，醫(yī)院將不斷完善各項機制，實行精細(xì)化管理。年初為充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下，待遇能高能低，有利于人才脫穎而出的競爭機制，根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合徐州市東方人民醫(yī)院實際，出臺專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘分離制度，并按照“按崗聘用、崗變薪變、量化考核”的原則，建立考評機制;本著“個人申請、結(jié)合實際、有諾必踐”的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)人才與崗位的最佳配置，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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