院長講壇：今年5月19日，在徐州市兒童醫院干部大會上，曹軍華院長走上上任， 履任徐州市兒童醫院院長。在做任職發言時，這位三級甲等兒童醫院的“新帥”充滿感激、信心滿滿！

      他感謝組織的信任培養、領導的器重關懷、同志們的支持厚愛;感謝兒童醫院歷屆領導班子為兒童醫院發展奠定的堅實基礎。他表示，醫院將一如既往、堅定不移的落實市委、市政府關于兒童健康的各項政策，在市衛生計生委的領導下，繼承和發揚歷屆領導班子團結奮斗的優良傳統，扎實苦干的工作作風，帶領全院職工共同努力，推進現代化醫院管理，使兒童醫院在學科建設、技術創新、優質服務、績效考核等方面取得新突破，開創醫院工作新局面，為區域兒童提供更好的醫療衛生服務。

　　承前啟后，為推動醫院持續發展提供永久動力

　　曹軍華任兒童醫院副院長多年，他是醫院近年來快速發展的參與者、實踐者和領軍者。

       在接受采訪時，他總結和肯定兒童醫院過去幾年快速發展和取得的可喜成果，并在以后的工作中加以鞏固和完善，對未來醫院的發展前景充滿信心和希望。以創新、務實、苦干的精神，有條不紊的全面推進醫療體制改革，加快學科和隊伍建設，注重專家人才培養，建立現代管理制度、提供規范周到服務，改善社會醫患關系，打造智能信息化平臺、豐富職工業余文化生活。他還特別強調，各科把發展作為 第一要務，提高服務效率、質量，規范診療，降低診療風險;各科要把握機遇，注重新技術的研發、應用，拓展特色診療，積極開展多學科會診;以重點技術、創新技術引領帶動淮海經濟區醫療的發展;各科人員要總結門診資料，發表優質論文，同時加強宣傳，以多種形式宣傳科室特色、專家優勢等，真正提升醫院的內涵。重點臨床科室技術創新和尖端科技成果的運用，將對危重和疑難雜癥病兒的診斷救治，起到關鍵性的作用，大大降低致殘率，減少家庭和社會的負擔，為醫療衛生事業的發展再做新貢獻。

　　在以曹軍華為院長的徐州兒童醫院新一屆領導班子帶領下，圍繞著“以病人為中心”，繼續改善醫療服務，力求在技術水平、管理服務、文化內涵、改革發展等方面，尋求新的更大的突破，使醫院綜合實力、可持續發展能力不斷增強，打造區域兒童醫療第一品牌。帶著領導的信任、重托，全院干部員工的支持、肯定，與時俱進，堅定信心，以銳意改革勇氣，創新求實的精神，扎實苦干的作風，推動醫院持續健康發展。

　　實施“名醫、名科、名院”發展戰略，進一步提升兒童醫院區域診療中心的輻射帶動性和影響力。以“病人為中心”，提供快捷、方便、高效的醫療服務，推動基本現代化醫院建設。

　　徐州市兒童醫院，創建于1980年，是徐州醫科大附屬醫院、南通大學教學醫院、上海兒童醫學中心心血管病診療協作基地，2016年榮升為“三級甲等”兒童專科醫院。近幾年，醫院實施了一系列創新發展舉措，走“名醫、名科、名院”品牌之路，，培養了眾多醫學博士、碩士、研究生，涌現出一大批名醫、專家、學者、以及正副高職稱人員。該院不斷擴大醫療規模，成效顯著，目前已有32個醫療科室，9個醫技科室，22個病區，開設病床1453張，專病門診68個，年門診量110余萬次，出院病人6萬人次，手術達1.1萬多人次。

　　新任院長曹軍華說，原作為一名副職領導，見證了醫院的成長，上上下下，勠力同心，腳踏實地、真抓實干，依靠技術改造項目，擴張醫院規模;依靠醫改政策貫徹落實，提供永久動力;依靠醫技科室的強化壯大，實現醫療技術創新突破，依靠醫技服務不斷向周邊地區拓展，提升區域兒科醫療的知名度、影響力。帶給更多患兒先進醫療技術和優質醫療服務，把醫療改革成果實實在在轉化為社會效益。醫院目前有五個省級重點科室：新生兒外科、急診醫學科、新生兒內科、神經內科、普外科;兩個省級救治中心：江蘇省新生兒危機重癥救治中心和江蘇省緊急醫學救援基地;六個市級重點專科：兒內科、兒外科、重癥醫學科、康復科、影像科、麻醉科;一個市級優秀專科：小兒外科;兩個省級培訓基地：江蘇省兒科危重癥護理專科護士培訓基地和江蘇省住院醫師規范化培訓基地。

　　以“病人為中心”提供最快捷、最方便、最高效的“一站式”服務，是這個醫院常抓不懈的工作。在服務持續改進調研會上，曹軍華院長通過調研門診各科現狀、落實情況，提出了醫療快捷服務的新舉措，他強調說，以門診的窗口效應、品牌作用，帶動全院管理服務發展。要不斷提升門診整體服務水平，縮短就診等候時間。注重門診病人安全與質量持續改進，各職能科室要切實發揮監管作用，協調門診各臨床、醫技、輔助科室不斷改進工作;要圍繞病人的需求，提供細節滿意的醫療服務，;制定管理服務細則，建立責、權、利掛鉤考核長效機制，打造智能信息化結算網絡平臺，抓管理、促服務、上臺階，向基本現代化醫院的思路目標邁進。

　　發揮帶動作用，集中優勢資源， 推進“醫聯體”向縱深展;以“文化建設”增強凝聚力，提升員工的素質和境界;未來醫院將立足區域，著眼國內，向國際前沿人才醫療市場進軍。

　　為了充分發揮醫療資源效能，優化資源配置，形成上下聯動、資源共享的運行機制，更好地為淮海地區廣大兒童提供優質的醫療服務。在徐州市衛生計生委指導下，淮海地區兒科醫師聯合體協作組，在徐州市兒童醫院成立。淮海地區兒科醫師聯合體協作組以徐州市兒童醫院為龍頭，綜合醫院兒科為主體，婦幼保健院和基層鄉鎮衛生院為補充，囊括四省九市24個縣的62家醫院，形成了覆蓋整個淮海地區的兒科醫療服務體系。

　　徐州市兒童醫院，為聯合體開設了“專病專科”門診，高效接診轉診患兒。截止目前，設立了包括癲癇門診、哮喘-慢性咳嗽-反復喘息門診、小兒糖尿病門診、過敏性紫癜門診、小兒心律失常門診、顱內出血-微創治療門診等共68個專病門診，為醫聯體醫院轉診來的患兒提供更加精準的診療服務。院長曹軍華說，醫院開展聯合診療，保障聯合體內疑難危重患兒的救治,不斷優化聯合體運行機制，積極引導臨床業務人員參與，要求臨床、醫技各科室主任及主要職能科室主任均加入“淮海地區兒科醫師聯合體”微信圈，實現聯合體機構臨床醫務人員間快捷溝通。在取得初步成效的同時，不斷向縱深發展，醫院從聯合體運行的全程進行規范管理，力求聯合體平臺高效運行，發揮周邊地區醫療龍頭帶動和引領作用。把公益和社會效益放在突出位置，進一步提升醫院的口碑和美譽度。

　　他還進一步強調，醫院下步更加要注重員工的思想文化建設，增強凝聚力和責任感，讓他們感到有歸宿感和大家庭的溫暖，真正把醫院當做自己的家，形成處處有人管，事事有人問的良好局面;通過文化品位和思想境界來大大提升員工的素質和醫務工作者的醫療道德情操，迸發出他們極大的工作熱情和干勁，提供給患兒優質、更好的醫療服務，讓家長滿意、社會認可，政府放心。

　　從醫療資源技術服務上，徐州市兒童醫院，面向整個淮海經濟區，積極與國內大城市先進技術和學術進行合作交流;同時瞄準國際，向最前沿的一流醫療技術市場邁進。日前，該院與俄羅斯莫斯科衛生局、莫斯科兒童門診中心進行兒科技術交流合作。曹軍華院長在交流會上，介紹了我國的兒童醫療政策，以及目前正加快推進技術創新與合作的現狀，希望Bragin Alexander博士的門診中心與徐州兒童醫院的新生兒、康復、神經、先天性心臟病等技術合作，因為科研無國界;與莫斯科兒童門診中心互派留學生，以形成科室對科室、專業對專業的深層次對接。

        今年5月13日，徐州市兒童醫院美國心臟協會心血管急救培訓中心導師培訓班(AHA導師培訓班)開班儀式在該院召開，曹軍華院長致歡迎詞，他說，徐州市兒童醫院職工誠摯地感謝上海復旦大學附屬兒科醫院對我院兒科急救事業的支持，尤其感謝陸國平教授帶領的團隊把美國AHA急救培訓中心推廣到該院，為醫院及淮海經濟區兒科醫師提升急救能力創造了很好的機會。徐州市兒童醫院9名醫師榮獲美國心臟協會心血管急救培訓中心導師證書。下步醫院還將把最優秀的專家、學者、科研人員派送到醫療先進的美國等發達國家，進行學習交流深造，為他們提供機遇、創造條件，架起一座通往世界的橋梁。
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