全程導醫網 綜合消息：近年來，市婦幼保健院十分注重護理隊伍建設，不斷加強護理管理干部的培養，提高管理隊伍的綜合素能，造就一支掌握現代管理理念，善于管理、勇于管理和開拓創新的高素質護理管理團隊。為體現經驗做法，題為《努力打造高素能護理管理團隊》的文章已在江蘇省衛生廳第28期《江蘇醫政管理》刊發。
徐州時婦幼保健院積極引入競爭機制，實施崗位管理，實行干部能上能下的崗位聘任制。采取多種有效措施，全方位多角度加強在職干部及后備干部的培養鍛煉，使一批年富力強、掌握現代護理管理知識的中青年干部走上各級護理管理崗位。其具體活動是：
一是管理隊伍年齡結構趨于年輕化。形成以中青年為主的管理梯隊，現23名護士長、病區護士長平均年齡約為38歲。二是知識結構改善。具有大專以上學歷占99%，本科學歷占75%，部分人員取得雙學歷、雙職稱。三是管理手段人性化。護理管理人員的調研計劃能力、組織實施能力、全局控制能力都大幅提升，把過去經驗型管理模式改變為目標管理、數字管理、質量管理新模式。四是加強護理管理干部在職培訓。醫院印發讀書卡片，指定讀書課目、讀書數量，組織交流讀書心得等方式，拓展知識覆蓋面;先后組織部分護士長至上海、南京、無錫等地參觀學習交流，創造條件促進各級管理人員參加院內外各類培訓班，掌握護理管理的前沿知識。目前12名護士長完成了護理管理專業函授培訓，2批8人次護士長到綜合醫院進修、掛職鍛煉。五是追求護理干部管理制度化。設立護理管理干部的準入制，規定從事醫院護理管理工作的干部必須經過競職上崗，通過考試、考核和民主測評等程序取得任職資格，繼而進行崗前培訓、試用期考查;建立考評考核機制，實行效能考核，對其管理目標、工作業績進行量化，納入綜合評價體系兌現績效工資。
