全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州衛(wèi)生信息：今年以來，沛縣采取六項措施，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合施治，有力地促進了全縣基本公衛(wèi)和家庭醫(yī)生簽約服務工作深入開展。

　　一是加強組織領導,完善工作機制。該縣成立項目領導小組和技術指導組，加強技術咨詢和指導，協(xié)調解決工作中遇到的重大問題。按照已制訂具體實施方案和考核辦法，細化任務要求和獎懲措施，在組織管理、項目實施、例會制度、督查考核、信息報送、項目公示等方面實行“六統(tǒng)一”, 確保責任落實到位;縣疾病控制、婦幼保健、衛(wèi)生計生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構，按照各自工作職責與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立起科學、合理的分工協(xié)作機制。基層各單位主要負責人要把簽約服務作為一把手工程，切實擔起責任，一級抓一級，層層抓落實，把中央關心、社會關注、群眾得利的好事辦好。

　　二是明確執(zhí)行主體、落實任務分工。基本公共衛(wèi)生服務項目主要由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構為城鄉(xiāng)居民提供，按區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)療衛(wèi)生資源分布確定服務范圍。該縣疾控中心、婦幼保健所、衛(wèi)生計生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構，負責對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行人員培訓、業(yè)務指導、督導考核。

　　三是規(guī)范績效考核,嚴格資金管理。該縣衛(wèi)計委委科學制定考核方案，細化考核內容，合理設定考核指標，規(guī)范考核過程管理，嚴肅考核紀律，對考核中發(fā)現(xiàn)造假、虛報瞞報等問題實行“一票否決”;基本公衛(wèi)服務項目經費按照“核定任務、核定收支、績效考核補助”的財務管理辦法，專項用于開展基本公共衛(wèi)生服務相關的人員支出及所必需的耗材等公用經費支出;不得用于基礎設施建設、設備配置和人員培訓等其他支出，任何單位和個人不得以任何方式截留、擠占和挪用。

　　四是抓好團隊建設，促進簽約服務。健康管理團隊是簽約服務的關鍵，是上下聯(lián)動的紐帶，關系到簽約服務中優(yōu)劣成敗。該縣各鎮(zhèn)衛(wèi)生院把健康管理團隊建設作為簽約服務的重中之重，按照文件要求配齊、配強團隊人員，明確職責，細化指標。大力培育團隊意識和團隊精神，激發(fā)活力，改善作風，加強協(xié)作，形成合力。積極落實有關激勵政策，不欠不拖，不折不扣，充分調動團隊的積極性。今年下半年，我縣將仿效市舉辦“十佳簽約服務健康管理團隊”競賽活動，開展相關活動，促全縣簽約服務團隊精神的熔煉和形成。

　　五是建立協(xié)作機制，提升服務能力。該縣全面推進城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構縱向聯(lián)合，構建對口簽約服務醫(yī)聯(lián)體模式，建立緊密型協(xié)作機制，促進優(yōu)質醫(yī)療資源有序有效下沉。強勢推進基層人員培養(yǎng)培訓項目，繼續(xù)實行村醫(yī)訂單定向培養(yǎng)，有計劃地組織基層衛(wèi)生人員開展理論和實踐技能輪訓。建立常態(tài)化崗位練兵機制，推進基層衛(wèi)生崗位技能實訓基礎建設，推動以全科醫(yī)生為主的骨干人才遴選、培養(yǎng)、使用長效機制，為簽約服務提供能量保障。

　　六是加大宣傳力度，做到入腦入心。該縣強化基本公衛(wèi)項目和家庭醫(yī)簽約服務宣傳，通過廣播、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、短信、宣傳欄等載體，廣泛推介基本公衛(wèi)項目的優(yōu)惠政策和具體內容，簽約服務的方式方法、環(huán)節(jié)步驟，讓廣大居民真正家喻戶曉、入腦入心，努力提高居民對基本公衛(wèi)項目實施和簽約服務的知曉率和參與度。

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