全程導醫網 徐州行業信息：1月30-31日，徐州市中心醫院在行政五樓大會議室召開2015年度科主任述職大會。該院領導班子成員，臨床醫技科室科主任、護士長及職能科室負責人參加會議。75名科主任分別匯報了2015年科室工作開展情況。院長張培影進行了工作點評，并對下一階段工作進行了重點部署。

　　在科主任述職之后，徐州市中心醫院張培影院長分別從服務量、醫療質量、工作效率、患者評價、發展能力、運營能力、經濟效益指標、業績綜合評價、創新能力、影響力、人力資源、醫保費用、臨床各科室類型與生命周期、醫技各科室類型與生命周期等14個方面，全部用數據說話，進行了精確分析，并公布了2015年全院大型設備使用情況。

　　張培影院長回顧，2015年該院工作有很多亮點，高分通過了三甲重新評審，順利推進醫藥價格綜合改革，省重點?？圃u審、市重點?？粕陥蟆⑿鲁菂^醫院開業，“十二五”總結、“十三五”規劃等重要任務圓滿完成。張培影院長表示，過去一年，醫院在遇到很多困難的情況下，獲得了快速的發展，凝聚了該院全體干部職工的心血，他代表全體領導班子成員，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　張培影院長分析了2016年外部發展形勢，他指出，目前國內經濟下行，經濟發展進入新常態。醫改藥品零差價、醫生多點執業、分級診療、民營醫院放開，都給醫院發展帶來了諸多挑戰。張培影院長表示，2016年是“十三五”規劃順利實施的開局之年，是深化公立醫院改革第一年，也是醫院實現轉型升級發展的關鍵一年。醫院將在市委市政府、市衛計委的正確領導下，以深化公立醫院改革精神為指導，努力做到 “兩化”：醫改帶來政策紅利最大化，醫改帶來不利因素最小化;做到 “四堅持”：堅持科學發展不動搖、堅持改革創新不動搖、堅持職工待遇不減少、堅持嚴格管理不放松;堅定不移實現“五個轉變”：在發展方式上由數量規模型向質量內涵型轉變，在發展目標上由大型綜合性醫院向研究智慧型醫院轉變，功能定位上由以臨床為主型向醫教研融合型轉變，管理方式上由制度管理向制度和文化管理結合型轉變，人才建設上由拔尖人才培養向打造一流學術團隊轉變。要以“改善醫療服務行動計劃”為指導，不斷提高醫院優質服務水平，努力完成門診量290萬人次，出院病人18萬人次，手術例數7萬人次，實現醫院在新常態下新的發展。

　　張培影院長在大會上公布了該院“十三五”發展規劃。他強調，未來五年我們要做到“六要”：一要以評估為抓手，加強重點?？平ㄔO，實現國家重點?？?-2個，省重點?？埔_到19-20個;二要以積極開展三新業務為基礎，不斷提高應對急危、疑難、重大疾病的市場占有率;三要以高校及院內科研平臺為依托，提高醫務人員科研教學水平，省級以上課題、成果要進一步增加;四要以市場需求為導向，努力拓展市場，加強集團化建設，不斷提高醫院在淮海經濟區輻射影響力;五要加大人才隊伍建設力度，引進高端人才，用好現有人才，留住核心人才，培養未來人才;六要繼續加強醫療質量安全及醫療服務。

　　在談到人才隊伍建設時，張培影院長的一番話擲地有聲，振奮人心：“要給想干事的人提供平臺， 給能干事的人搭建舞臺，給干新事的人當好后臺，讓干成事的人登上獎臺。使人才精神上更加愉悅，物質上不斷滿足，發展上不斷進步，工作上更有成就!”全場報以熱烈掌聲。

　　會議圓滿結束后，與會人員對臨床醫技科室科主任、護士長、職能科室負責人進行了民主測評。

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