全程導醫網 徐州行業動態:3月27日,徐州市中心醫院召開院周會,院領導、科主任、護士長、醫療組長、三甲聯絡員悉數參加。會議對創建三級甲等醫院相關工作進行了詳細部署和要求。創建三級甲等醫院工作從動員學習階段和分解任務階段,正式進入了落實整改階段。
20天前的3月7日,徐州市中心醫院三級甲等醫院評審動員會召開,這標志著2015年醫院工作的重中之重三級甲等醫院評審正式拉開序幕。
20天內,三甲創建辦公室完成了一系列條款學習、組織架構、標準發放、任務分解等任務;20天內,病歷處方質量及抗菌藥物使用專項檢查、針對專科開展的行政大查房、覆蓋2號樓所有臨床科室的核心制度落實普查相繼展開。2月份起,各類監察督查加強,醫療總值班每天抽查5份在架病歷、5份歸檔病歷和1項核心制度的落實,返聘專家每周檢查歸檔病歷30份;3月,三基三嚴考試;院外行風監督員會議召開。即日起,嚴明紀律、獎懲兌現:2期行風簡報、每周行政查房通報推出,4人在創建工作中受到處罰……
在動員會、辦公會、院周會上,院長張培影均多次強調,我們要“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”,以醫療品質和醫療服務成效為重點,圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”等關鍵詞,實事求是地發現亮點成績、幫助找問題、找差距,通過全面質量管理、全過程跟蹤、全員參與,做到“一切為患者著想、一切以改進執行、一切以預防為主、一切以數據說話、一切按PDCA循環管理。”
三級甲等醫院是醫院的金招牌,創建工作關系到醫院的生存發展。醫院要求全院干部職工一定要高度重視、切實行動起來,真抓實干;要融會貫通,邊學習邊落實邊整改;要明確責任,加強監督和檢查;要將創建工作和醫院戰略轉型工作緊密結合,以此為契機促進醫院由數量規模型向質量內涵型轉變,由大型綜合醫院向研究智慧型醫院轉變,由以臨床為主向臨床為主醫教研融合型轉變,由制度管理向制度加文化管理轉變,由優秀拔尖人才培養向打造一流人才團隊轉變。
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