全程導醫網 徐州健康信息：歲月不居，時節如流;六十四載，忽焉已至。

　　還有人記得彭城路寬段那棟古樸的三層小樓嗎?

　　還有人記得那棟磚紅色調的歐式建筑嗎?

　　時光荏苒，“徐州市口腔醫院”七個大字承載了太多人的記憶……

　　如今，承載諸多記憶、走過不平凡發展之路的徐州市口腔醫院坐落于淮海西路130號，由小到大、站在了淮海經濟區口腔醫療領域之巔，正在努力踔厲奮發向未來，勇毅前行譜新篇。

　　01六十四載之變遷

　　徐州市口腔醫院始建于1958年，當時名為徐州市聯合鑲牙所，1972年更名為徐州市牙病防治所，1979年更名為徐州市口腔病防治院，1997年更名為徐州市口腔醫院。

　　“這近四十年的變遷，相信深植在很多人記憶中，因為有很多人都有在彭城路寬段徐州市口腔醫院拔牙的經歷。”黨委書記王鵬來的一席話，瞬間把大家的回憶拉回到上個世紀。

　　2004年，徐州市口腔醫院喜遷新居至淮海西路，醫院業務用房面積從不足3千平米逐漸擴增至近2萬平米。

　　2010年，徐州口腔醫院增掛徐州醫科大學附屬徐州口腔醫院。

　　2013年，由原江蘇省衛生廳確定為三級口腔專科醫院。

　　2018年，更名為徐州醫科大學附屬口腔醫院，次年隸屬徐州醫科大學黨委領導。

　　經過多年砥礪發展，目前，醫院形成了“一一三”結構布局，即1所院本部、1個口腔醫學研究所和3個門診部。設有14個臨床科室、7個醫技科室，是一所口腔醫療人才集聚、技術精湛、設備先進、集醫療、教學、科研、預防、保健于一體的三級口腔專科醫院。

　　王鵬來介紹，2017年以來，醫院在市委市政府、市衛生健康委員會和徐州醫科大學的正確領導和關心支持下，深入貫徹新發展理念，緊緊圍繞健康徐州建設、綜合醫改、打造區域性醫療服務中心三大中心任務和高質量發展走在前列的目標定位。

　　堅持以病人為中心，堅持外樹形象、內強能力的辦院方針，加強醫療質量安全管理，強化人才隊伍和學科建設，加大基礎設施投入，堅定建制度、穩增長、轉方式、優結構、促質量、上水平，積極探索并逐步建立起與研究型大學附屬醫院相適應的治理結構和運行模式，醫院規模與內涵質量同步提升,保持穩中有進的良好態勢,各項事業取得了長足發展，綜合實力明顯增強，醫院建設實現新發展、新跨越。

　　2021年，徐州市口腔醫院門急診患者和出院患者分別達25.66萬人次、1242人次，較2016年分別增長68.26%、177.23%。

　　在市醫管委2021年、2022年市屬公立醫院年度綜合改革績效考核中，醫院連續獲得優秀等次;在第三方滿意度調查中，醫院整體滿意度穩定在滿意行列，先后被授予江蘇省“文明單位”“五一勞動獎狀”“模范職工之家”“徐州市工人先鋒號”“徐州市青年文明號”“徐州市巾幗標兵崗”等多項殊榮。

　　六十四載之變遷，事實勝于雄辯!

　　02人才助力強院路

　　時代的發展，歸根結底是人的發展，醫院亦是。徐州市口腔醫院的帶頭人們深諳“得人才者興，失人才者衰”的致勝法則，堅定不移地選賢任能，為醫院快速發展奠定基石。

　　近年來，醫院領導班子進一步解放思想，打破人才引進培養和使用常規，積極構建高層次人才引進培養和使用平臺，推進口腔醫學人才隊伍高質量發展，為醫院發展增添新的智力動能。

　　為做好人才工作，醫院成立了專門的人才工作領導小組，書記、院長任雙組長，旨在加強系統謀劃，加快形成更高水平、更有特色的口腔醫學人才培養和發展體系;

　　重點引進培養醫科交叉融合領軍人才、優秀學科帶頭人和復合型創新人才;牢牢抓住人才工作的政治方向，堅持“把骨干發展成黨員，把黨員培養成骨干”的人才工作思路，把發展黨員重點放在臨床一線，努力形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

　　組織領導加強，制度建設也隨之強化。醫院創新人才激勵機制，先后制定并出臺系列人才引進培養舉措，對引進人才進行科學、有效的分類、考核、保障，細化到配偶工作及子女入學;鼓勵醫院人員外出進修，制定人才培養計劃，建立健全培訓進修制度，聘請國內知名專家來院專題培訓和指導，促進人才隊伍素質快速提高。

　　除此之外，醫院還實施“校編院用”模式，借力徐州醫科大學破解高層次人才引培瓶頸，傾全院之力，打造在淮海經濟區、全省乃至全國知名的口腔專家。

　　“目前，我院黨委書記王鵬來教授擔任中華口腔醫學會理事、白求恩精神研究會口腔分會副會長、江蘇省口腔醫學會副會長等職務，還有一批中青年專家在省級以上口腔醫學會或專委會擔任副主任委員、委員。”

　　院長陳昌鋒介紹，醫院現有383人，副高以上職稱84人，中級職稱95人，碩士及博士研究生學歷111人，其中博士研究生12人;省“六大人才高峰”、“333工程”培養對象分別為2人和4人，市醫學領軍人才培養對象1人，市臨床技術骨干9人;擁有學科帶頭人及后備人選19人;國際口腔種植學會專家組委員(ITI Fellow)1人次;國家級學會副會長、理事各1人次，國家級專委會常務委員2人次、委員11人次、青年委員4人次;省級學會副會長、常務理事、理事各1人次，省級專委會副主任委員12人次、常務委員5人次等。

　　人才致勝，是古往今來亙古不變的法則。

　　03強基強技強服務

　　人才是第一生產力，基礎設施設備建設則是第一動力。

　　為了不斷提升第一動力，徐州市口腔醫院不斷加大投入，提高基礎設施設備建設水平，改善了就醫環境，極大滿足了臨床診療需要和患者的就醫體驗。

　　“不求所有，但求我用。醫院為了給廣大患者提供更加舒適的醫療環境，通過租賃增擴業務用房，業務用房建筑面積由8千平米增至近2萬平米，增幅達150%。除此之外，還高標準、高質量地完成了綜合樓、門診樓、住院樓、種植樓等診療服務用房的整體改造和服務流程再造，診療環境煥然一新，群眾就醫體驗徹底改善。

　　陳昌鋒介紹，除了徹底改善群眾就醫體驗，近年來，醫院還努力在硬件改善上做足功課，先后購置了國際最先進的種植機器人、三維數字成像CBCT、CAD/CAM、全自動生化分析儀、核酸提取儀、擴增儀、牙椅、超聲骨刀、激光治療儀、數字化面弓和數字化電子頜架、3D打印機、手術顯微鏡、麻醉呼吸機、多功能生命體征監護儀等診療設備;

　　牙椅由131張增加至204張，增幅59.54%;設備由1100多萬元增加至5500多萬元，其中10萬元設備由31臺件增加到102臺件。

　　04強基礎還要強醫技

　　為全面提升核心競爭力，醫院不斷夯實學科建設和技術發展。

　　對兒童口腔科、口腔種植科、口腔正畸科等優勢學科給予傾斜支持，著力在形成氣候、擴大優勢上下功夫，實現特色品牌由“冒尖”向“帶頭”轉變;對口腔頜面外科、牙周病科、牙體牙髓病科、口腔修復科、口腔黏膜病科等重點學科，著重在提高水平、擴大影響上下功夫，推動優勢技術向“拳頭品牌”轉變。

　　與此同時，加強與香港大學、北京大學口腔醫院、四川大學華西口腔醫院、上海交通大學第九人民醫院、江蘇省口腔醫院等境內外知名院校的緊密合作，通過境內外知名院校的幫扶與指導，實現了技術“彎道超車”，口腔外科先天畸形、頜面部腫瘤治療技術保持淮海經濟區首位度和美譽度，口腔頜面外科開展的頜骨切除后骨移植重建術、唇腭裂畸形修復術、三叉神經痛治療術等一批治療發育畸形、頜面部腫瘤、外傷、疼痛等手術達到國內先進水平。

　　多維度齊發力，讓診療技術在短時間內蝶變。

　　目前，醫院擁有2個省級臨床重點專科、9個市級重點專科;引進2個知名專家團隊，建成張成飛、王旭東等2個專家工作站和江蘇省研究生工作站。

　　強基礎，強醫技，最終目的是給患者提供服務。為給患者提供更好的服務，醫院加快護理學科建設，全面提升臨床護理內涵，促進護理工作更加“貼近患者、貼近臨床、貼近社會”，護理質量和服務能力有較大提升，患者滿意度為98.6%。

　　適齡兒童窩溝封閉項目和微笑列車項目，是醫院長期堅持的公益服務項目，醫院把關注口腔健康事業，投身社會公益、擔當社會責任視為不容推卸的使命。

　　特別是兒童窩溝封閉項目迄今為止已連續開展了13年。

　　自2009年起，該項目列為我市重大公共衛生服務項目，指定徐州市口腔醫院為項目實施定點機構，實施范圍覆蓋120余所小學。

　　據統計，2017年以來，醫院共計為4萬8千多名兒童的近20萬顆牙齒進行了窩溝封閉，為208名兒童進行了唇腭裂修復手術。作為醫務工作一線的堅守者，兒童口腔科主任謝妮娜坦言，同理心和愛心是她工作的準則和潤滑劑，“從心底里將患兒當作自己孩子”的她會用耐心和細心奉獻給患者最美好的一天。

　　05踔厲奮發向未來

　　篳路藍縷奠基業，踔厲奮發向未來。發展路上，勇毅前行的市口腔醫院一步一個腳印。

　　徐州市口腔醫院全力推進實驗基礎建設和設備投入，瞄準醫療科學發展前沿，以重大課題為紐帶，積極與香港大學、上海九院、江蘇省口腔醫院等境內外知名高校院所的科研橫向合作。

　　截至目前，獲國自然2項、省級科研項目13項、市級科研項目29項;獲中國整形美容協會科學技術獎1項、省新技術引進獎2項、省醫學科技獎2項、市級科技獎27項、市級新技術引進獎39項;發表論文近500篇，其中SCI期刊論文47篇;完成近1000名本科生和61名碩士研究生教學任務，120名規培生培訓任務，住培醫師考核通過率不斷提高，近兩年達100%，承辦省級以上口腔學術年會、論壇、繼續醫學教育項目等學術交流會議31次;為創建“國家住院醫師規范化培訓基地”積極準備中。

　　2023年：徐州市口腔醫院將進一步拓展與國內外口腔疾病研究機構的合作范圍，力爭省、市級以上科研立項不少于6項，院級科研項目與新技術新業務項目10個，省級醫學新技術引進獎、醫學科技獎不少于1項，市級醫學新技術引進獎、科技獎不少于6項，核心期刊發表論文不少于10篇;

　　完成120名本科生和30名碩士研究生教學任務，20名規培生培訓任務，承辦省級以上口腔學術年會、論壇等學術交流會議不少于2次;建成特色突出、面積達300平方米的科研實驗室;力爭建成“國家住院醫生規范化培訓基地”。

　　2024年：科研課題在數量和質量上爭取有更大提高，力爭省、市級以上科研立項不少于6項，院級科研項目與新技術新業務項目10個，省級醫學新技術引進獎、醫學科技獎不少于1項，市級醫學新技術引進獎、科技獎不少于6項，核心期刊發表論文不少于15篇;

　　完成120名本科生和30名碩士研究生教學任務，20名規培生培訓任務，考核合格率分別達100%，承辦省級以上口腔學術年會、論壇等學術交流會議不少于2次以上。

　　2025年：市級科研創新平臺1項，創建省級科研創新平臺1項，省市級以上課題立項8項，省級部門獎1項以上，力爭合作出版口腔專業性書籍一套;

　　完成120名本科生和30名碩士研究生教學、20名規培生培訓任務，考核合格率100%，承擔完成國家級繼續教育項目不少于1項，科研隊伍力爭達到100人，建成區域性口腔醫學研究中心、區域性口腔醫學教育培訓中心。

　　“‘十四五’時期是深化醫藥衛生體制改革、完善醫療衛生服務體系建設的重要時期，也是醫院厚積薄發、對標趕超、提升競爭力、擴大社會影響力的關鍵時期，我們將凝聚力量、夯實基礎，為全力打造區域性口腔醫療中心而不懈奮斗!”王鵬來最后表示。

來源：徐州日報

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