全程導醫(yī)網(wǎng) 中醫(yī)資訊：11月22日下午3點，徐州市中醫(yī)院在醫(yī)技樓六樓MDT會議室，召開了2019年度科室質量管理工作會議內(nèi)科專場。院長范從海、副院長張基棟、醫(yī)務處主任曹永及全院各科主任、副主任、診療組長、學科帶頭人共80余人參加了本次會議。

　　首先，醫(yī)務處曹永主任通報了2019年度院級醫(yī)療質量檢查中存在的問題，對9類可量化問題和3類不可量化問題進行了分析、舉例。以柱狀圖形式一一分析了問題存在科室的分布，最后進行了根因分析探討。

　　心內(nèi)科、針灸科、消化一科、消化二科、呼吸一科、呼吸二科分別匯報了科室年度工作情況，科室質量管理小組具體工作情況、存在的不足，并對影響病人收治的關鍵因素如：臨床路徑、單病種、中醫(yī)特色治療、信息化建設等方面提出了意見和建議。

　　張基棟副院長指出：部分科室對醫(yī)療質量管理小組工作不夠重視，日常質控活動量化指標少、針對性不強、無歸納總結、核心制度執(zhí)行不客觀、缺少科學的管理辦法?？浦魅我訌娰|控管理工具的學習和應用，增強持續(xù)改進。

　　范從海院長認真聽取了匯報會后指出，管理有四個責任：對自身的責任、對同事的責任、對醫(yī)院的責任、對中醫(yī)的責任。中醫(yī)的發(fā)展要靠中醫(yī)人自強不息的爭取。在管理中，規(guī)矩的落實是最堅強、最先進的技術;有序的流程是醫(yī)院安定團結的基礎;嚴謹?shù)姆諊枪降幕A。管理是能力與效果的粘合劑，是對與錯的鑒別劑，是榮與辱的轉化劑。管理就是基本制度、基本規(guī)范、基本品質。各科室要結合科室特點、科室目前的管理水平，選擇自己科室的管理標準，體現(xiàn)院科兩級管理。

　　本次內(nèi)科系統(tǒng)科室質量管理工作會議，對院級質控和科級質控工作中存在的問題進行了匯報總結。范院長對管理的解讀、對科主任職責的告誡，更增進了科室落實管理制度、向管理要內(nèi)涵質量的信念和決心。

　　(醫(yī)務處)
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